文档介绍：如何塑造员工职业化观念一、小心员工变成职场“植物人”职业化的第一步是观念管理,即职业者需要思考自己为什么要工作的问题。 如果想取得好的观念管理效果,职业者必须首先考虑如何避免成为职场“植物人”。什么是职场“植物人”在医学上,植物人是指存在生命体征但不能思考(没有思想) 的人。植物人感受不到痛苦,痛苦的是其家人和朋友。职场中同样存在植物人,他们对于自己的职业发展和企业成长没有任何规划和建议, 让其所供职的企业感到十分痛苦。如果一个企业存在很多职场“植物人”, 管理氛围就会变得冷漠、生硬,企业的竞争力就会下降。避免员工成为职场“植物人”管理者应该与员工多沟通,在更深地了解员工的同时,帮助员工做好自我管理。这就是精神管理的实质。为避免员工成为职场“植物人”,管理者可以与员工讨论如下问题:r?你在团队中存在的价值是什么?任何行业都存在着激烈的竞争,没有哪家公司是不可替代的,一个公司倒闭的同时,必然会有新的公司发展起来。因此,企业想要生存并获得良好发展, 必须不断思考自己在所处行业中存在的价值,随时改进管理方式,适时应对市场危机。作为职业者,同样要思考自己在企业中的价值, 善于问自己能够为公司、同事及客户做什么,而不应该总是问对方能够为自己做什么,进而让自己变得更有价值甚至不可替代。r?金钱之外的工作动力是什么?金钱是非常重要的,是衡量一个人为社会做贡献的标准之一。 但对于职业人来说,在金钱之外,还要考虑工作动力问题。船有锚,才能抵挡风浪的袭击;人有“锚”,才能抵挡压力、痛苦,才能从容迎接挑战。金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”,或是家人,或是理想,等等。具有金钱之外工作动力的人, 能够享受工作;仅仅为了金钱而工作的人, 很容易失去前进的方向,只能忍受工作。F?什么可以成为你下一步的目标?在任何企业和组织中,个人的收入及发展的空间都会遇到所谓的极限和障碍。 与其抱怨连连,不如静下心来想一下:如何提高我的能力?我的下一个目标是什么?在现实生活中,很多人终止了学习,停滞不前,仅仅在原有的工作领域里重复着已有的经验,逐渐丧失了竞争力。作为管理者,需要帮助员工制定一个可以提高竞争力的目标和计划。比如,在工资及福利待遇上,可能不能承诺给员工更好的发展空间,但完全能够帮助员工搭建起能够看得见的能力成长平台。二、惠普的观念管理之道惠普作为一家全球着名的大公司, 在观念管理方面做得非常好,形成了一套科学完善的管理制度。用统一的价值观进行管理有效的企业价值观都有内在的逻辑关系,如图 1所示。图1企业价值观逻辑关系图企业价值观的第一条通常被称为企业命脉。 每个企业的命脉各不相同,有的企业认为股东最重要,有的企业认为客户最重要,有的企业则认为员工最重要。企业命脉没有对错好坏之分,它是由企业所处的竞争环境和领导者的价值观决定的。 企业价值观的第二条通常是企业的发展方向。譬如,惠普的价值观第二条是“追求卓越”,而英特尔的价值观第二条是“以结果为导向”。企业价值观的其余条款都是企业命脉和目标之间的支柱, 它们实现了企业命脉与企业目标之间的连接,最终完成了企业的整体构架。惠普作为知名企业,其观念管理的核心,在于用统一有效的价值观进行管理。惠普文化常常被人称为“HPWay'(惠普之道),包括五个核心价值观:第一,相信、尊重个人,尊重员工;第二,追求最高的成就,追求最好;第三,做事情一定要