文档介绍：年会策划方案   时间:2015年2月日至日;预计两天。地点:玄鼓度假山庄参会人员:应由张总一一确定。由办公室逐一通知。一、年会主题:拼搏进取团结共赢二、年会目的与意义1、对2014年公司发展成绩做出客观总结,制定2015年公司的总体规划,包括新年度的计划、方向、目标等,2、通过述职与培训,加强管理层之间的交流,增强团队协作意识,统一思想,统一目标,提升公司的综合竞争能力。3、表彰工作优秀的员工,树立标杆,充分调动员工主观积极性,鼓励大家在新的一年里都有出色的表现。4、通过研讨会,加强高层管理层之间的互动,营造公司的文化让管理层有一个参与管理决策,参与公司文化建设,了解公司管理方向、方式的平台。三、年会预发布:1、内部邮件形式2、部门文件形式四、年会奖项设置(待定):定名额分配、评选条件、评选时间与评选办法以公司文件下发。五、年会预算:1、会务费(场地费、食宿费)预计8万元,劳模奖金及奖品预计12万元,建议财务预留30万元,以防突发情况需要用经费。六、年会流程:第一天上午会议内容:管理层会议1、高管述职;2、2015年目标方案的讨论:各项目部管理人员就各项目部生产产量、安全控制目标、人事配置、成本管理提出明确经济指标,对2015年管理方案提出合理化建议。形成文字方案。会议方式大会提出讨论目标与意义――小会讨论各项目部目标与建议(条例化、简洁化)――大会上交流与沟通。,由会务组整理后再作安排,为第二天的会议作铺垫。第一天下午事项:对优秀劳模进行奖励,具体流程如下:1、来宾入场、签到(签到会场布置:尽可能美观大方,签到处放指示牌,一步步引导主舞台,设定相关人员接待)2、主持人开场,介绍领导及来宾3、董事长、总经理致辞,对年终做总结,对优秀员工进行表彰4、颁奖(奖品分为奖金、奖品、奖牌)5、用餐、晚会(如若举办晚会具体流程再行商议)6、晚会结束第二天上午会议内容:管理层会议学****公司管理制度;2、公司管理文化建设与管理体系的构建;(1)目标责任制:(2)未位淘汰制;(3)竟聘上岗制;(4)职级层级制;(5)责任追究制。研究公司未来五年的战略定位与目标方向。实行无领导小组与头脑风暴法激发创意。第二天下午会议内容:管理层会议1、2015年目标责任状的签订:(1)公司与各项目部的安全、经营、成本目标责任状;(2)公司与高管与高级技术职务人员签订聘任合同。2、其他事宜的讨论:(1)未尽事宜的小组沟通;(2)完善会议精神而改进管理的方案审议;七、会务筹备工作1、张总负责会议总协调。2、王主任负责文件、文稿的审稿把关。3、王文负现会务后勤工作:场地联系、酒店安排、资料印刷、生活安排、人员通知与现场接待等后勤事务。4、吴娇、李保庭、李世元等负责资料整理工作;5、黄宗平负现责先进人员名额分配与确定。6、白亮负责现金30万准备与开销的把关。7、刘小平负责起草公司的高管与高技能人员薪酬管理与考核办法、安全目标责任状、公司2014