文档介绍：员工职务序列17员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则(试行)第一条为加快人才培养速度、完善人才管理机制、健全人才梯队~为公司可持续发展提供人力资源支持~特制定本办法。第二条职务分类定义。,一,适用范围:除党政领导班子外的所有员工。,二,分类:全体员工分管理职务类、营销职务类、专业技术职务类和技师职务四类,具体岗位分类表见附件一,。1、管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。具体可分为三类:,财务类:包括财务、审计,,人事行政类:包括人力资源、办公室、安全监督、原料品管,,业务发展类:包括发展、监察。2、营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。具体可分为:销售类、产品类、营销策划类、公共关系类。3、专业技术类人员指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。具体可分为:计划类,物流计划、财经计划、调度统筹、计划统计、市场计划,、IT类,系统管理、网络管理、应用管理、规划控制,、财经类,出纳、会计、审计、金融,、采购类,采购工程师、采购员、进出口业务,、人力资源类,考评、培训、社会统筹、员工关系、人力资源信息采集,、项目管理类,计划管理与监控、财经与成本管理、资源管理,、销售管理类,市场调研、产品质量检验、代理销售,、合同管理类,采购合同管理、合同审计、合同成套、合同验收,、编辑类,报纸编辑、网站主管,、基建类,物管员、监理、物料员,、医务类、教师类等。3、技师职务是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。具体见《生产类岗位等级表》。第三条职务晋升路径。,一,管理类职务路径。业务员?副主管?主管?业务经理?部长助理?副部长/部长?副总师?总经理助理,技术、安全、人力资源、销售、策划总监,,二,营销类职务路径。助理?主办?主管?主任?副经理/经理?片区总监,三,专业技术类职务路径。技术员?助理工程师?工程师?副主任工程师?主任工程师?高级主任工程师?首席工程师,四,技术工人类职务路径。初级技工?中级技工?高级技工?初级技师?中级技师?高级技师第五条级别评定、调整原则与方法。,一,各级别晋级评定原则上每年一次~由人力资源部组织~各部门协助配合~公司研究决定。,二,采取纵向评定原则。1、按照职级从低至高进行评定。2、级别逐级晋升~不得越级评定。3、对新聘人员~一律在试用期满~同意转正后予以评定。,三,评定方法。1、管理类实行聘用制与聘任制结合,具体评定条件见附表二,。(1)主管级以下,含主管级,岗位实行聘用制~每年评定一次。(2)主管级以上实行聘任制~每年评定一次。2、营销类实行聘用制和聘任制结合,具体评定条件见附表三,。(1)主管以下,含主管,岗位实行聘用制~每年评定一次。(2)主管以上实行聘任制~每年评定一次。3、技术类、技术工人类实行认可制和聘任制相结合~每年评定一次,具体评定条件见附表四和附表五,。第六条本管理办法由人力资源部负责编制、修订和解释。第七条本管理办法自下发之日起开始实施。附件:附表一:《职业发展通道表》附表二:《具体岗位分类表》附表三:《管理类评定标准表》附表四:《营销类评定标准表》附表五:《技术类评定标准表》附表六:《技术工人类评定标准表》附表七:《职务序列、发展通道年限参考标准》附表二岗位分类表人员类别岗位类别相应岗位经营管理经营分析、策划、企划、投资、法务等岗位生产管理生产计划、采购、统计、设备、调度、仓管、基建/水电/动力管理等岗位市场管理渠道、计划物流、市场网络建设、客服、营销策划、媒体公关等岗位技术管理直接从事技术规划、技术管理、信息技术管理、系统维护等岗位管理类行政、人事、宣传、秘书、合同管理、翻译、信息员、安全保卫行政管理部门文员等岗位会计、预算、审计、财务分析、成本管理、资产管理、税务财会管理出纳等岗位营销类国内市场营销、海外市场营销、客服、市场推广等业务岗位基础研究、产品开发、研发管理、工艺模具、测试评价、技术工艺、制造工程、品质管理、技术类品质控制、计量、工业设计、标准化、专利、认证、信息技术、捕捞、船舶设计、冷藏等岗位技术工人技术工人(详见生产类岗位表)附表三管理类评定标准表职职务等级标准备注级1、本科以上学历。2、六至八年以上管理工作经验,其中在公司工作满三年以上(硕士毕业两年以上);担任过两个个以上中层副职岗位。部3、主持或直接参与过重大的生产、技术、管理创新等项目,在项目中做出重大决策或提出系统性建议长且意见被采用,并取得重大成绩。4、能独挡一面,主持重要工作;5、极强的领导能力、决断能力、沟通能力及创新意识、极强的责任心和高度的工作积极性、对企业发部长展有远见卓识。1、要求本科以上学历;副2、五年以上管理工作经验,其中在公司工作满三年以上(硕士毕业两年以上);部3、主持或直接参