文档介绍：关于供应链
供应链管理的范围、层次和五角评估模型
目录
供应链管理的范围
供应链管理的层次
供应链五角评估模型
一、供应链管理的范围
(一)企业内部供应链管理
传统的管理对企业按职能进行管理;
企业已经认识到实现集成管理重要性;
重点在于建立企业内部的合作机制;
MRPII、CIMS、TOC等概念,都蕴涵着企业内部供应链管理的思想;
信息化是供应链管理的基础,企业内部供应链管理又是全面供应链管理的基础。
(二)企业外部供应链管理
企业外部供应链对企业经营绩效和竞争力的影响更大;
流通配送环节管理:经营伙伴关系、信息共享问题。
供应商管理:供应商的选择与评价、与供应商合作关系的建立、与供应商之间的信息共享等问题;
(三)多环节链式结构供应链管理
更完整的供应链范围包括多个环节,从“供应商的供应商”直到“顾客的顾客”。其中任何一个环节都有可能成为瓶颈环节,从而影响到整个链的运作。
在多环节链式供应链中,大企业起着核心企业作用,例如丰田、美国三大汽车公司、惠普、DEC等公司在其全球供应链中所起的作用。
(四)从供应链到供应网络
供应链中成员更专注于其核心能力,它们参与不同供应链,从而形成供应网络;
供应网络的快速重组能力,以生产商为主导的格局逐渐被以销售商为核心的动态网络所代替;