文档介绍：第一章编制依据1 、《建筑施工手册》2、 《爆破安全规程》(GB6722-803、 《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)4、 《工程测量规范》(GB50026-835、 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ38-86)6、 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)7、 我单位人员、技术、设备能力情况第二章工程概况1、 工程简介(一) 、工程名称:“重庆市江北区大石坝公交站场平基土石方工程”。(二) 、地形、地貌:该工程位于重庆市江北区南桥寺,浅丘地貌。场地东紧光华小区、南紧邻市公安局江北分局,西紧邻开宏帆集团地块、北面为未开发空旷地块场内最大高程335、最小高程308,地势平缓,表面无浮土,场地内岩石大部分为页岩,少部分为砂岩;岩层情况良好,无不良地质现象。2、 本工程施工的难点、重点及质量控制重点(1) 平基面积较大,向下开挖较深。(2) 运距较远,且为城市道路。(3) 施工面大,合理组织、合理安排工作面、合理调度是本工程施工的重点(4) 工期短,要确保在120天内完成任务,施工进度设计的安排及工期保证措施的落实是本工程施工的重点。(5) 施工质量控制是本工程的施工重点。(6) 施工安全保证是本工程的施工重点。3、本工程施工质量控制重点(1) 平基范围内的岩石边坡、基底完整性的控制。(2) 各平基准确位置的控制(测量放线)。第三章施工部署我司将按“项目法”组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管,并在人、财、物的管理上,将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量,以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。项目管理班子机械设置及职责分工机构设置针对本工程的范围、内容、数量与特点,根据现代科学工程管理理论,并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验,组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子,进行本项目的施工管理,全面履行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础,其施工组织机构网络图附后。职责分工本工程我司将实行项目经理负责制,项目经理部设项目经理、项目副经理各一名,经理部下设项目技术负责、质量组、安全组、设备组、测量组及各施工队。其职责划分如下:项目经理:接受公司直接管理,对本工程的质量、进度、成本安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带,以行政手段为监督制约的原则,确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。项目工程师:对本工程质量、安全负全面技术责任,负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理,负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作,确保施工过程中的质量始终处于受控状态,并负责提供完整的档案资料。现场施工组织机构图项目质量工程师:由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟随班检查,发现问题,提出纠正措施,同时向项目技术负责汇报工程的动态质量情况,对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计,建竣资料的收集工作。(4) 项目安全工程师:对本工程的安全管理、措施落实、文明施工负责,负责日常的安全检查、督促、整改,发现问题提出处理意见,并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况,负责对特殊工程,参战全员的安全知识培训,班前教育,并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。(5) 项目施工负责:应根据本工程的总体质量策划,负责分项工程的工艺设计,并具体实施工程的施工管理及各工程协调,负责隐蔽工程的验收、记录及归档工作,确保每一道工艺达到目标要求。(6) 项目材料总管:应按合同要求,办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作,并整理保管好一切材料,作好相关证件的验收归档工作。(1) 组织机构必须落实并保持相对稳定,以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。(2) 现场施工管理系统中所有人员,开工后必须全部到位到岗,均应保持稳定,恪尽职守。(3) 所有管理人员要求思想、业务素质过硬、全部持证上岗。,所需的人力、物力、财力及机具设备等投入较大。为了持续有序地进行工程施工,必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件,具体内容如下。321技术准备(1) 组织工程技术人员深入学习图纸,就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论,做好图纸会审。(2) 分解工程进度控制目标,编制网络施工计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制进度目标。(3) 分解工程进度控制目标,建立健全施工质量体系;确定各个分段工程质量控制