文档介绍：人力资源管理建议一、思路依摒呈现的问题,针对性地给出具体改进办法。二、主要结论初步提出如下人力资源管理的建议:(一) 加强人力资源规划,从公司长远发展角度建设员工队伍,根据公司的经营日标,制定相应的人力资源措施。(二) 规范招聘制度,建立公司“优良雇主”形象,采用严格的招聘程序。(三) 建立员工发展制度,与完善培训体系,引导人力资源开发。(四) 对人员的主动引导,协调人员的个人能力发展与公司需要。在公司制定职能人员发展途径、技术人员发展途径、营销人员发展途径以及工人的发展途径,引导各类人员按照公司要求不断提高自己能力。(五) 建立一套完善的绩效考评体系,综合考评各类人员的能力、业绩和主要工作职责等方而,作为各类人员奖金、晋级等的依据;对总经理的考核应采取董事会年度直接考核的方法,除了财务指标,应增加管理改进指标,并将考核结果用于年底奖金的核算;对中高层管理者(总经理除外)的评价应采取季度360度的考评方法,考核主体的考核维度及权重各有不同;对研发人员采取季度直接上级和同事考核方法,考核主体的考核维度及权重各有不同;对工人、一般职员的评价应采取按月直接上级考评方法,一般职员考核业绩态度和能力,工人考核完成工作数量、质量和纪律遵守情况;对营销人员的评价应采取季度直接上级考评方法,考核内容为业绩、态度和能力三个方面,每一方面都由具体的指标。(六) 在满足公司发展的前提下实现公平、合理,通过岗位评价实现内部公平、通过外部薪酬调查实现外部公平、通过业绩考核实现自我公平;采取保守的薪酬政策,平稳过渡,逐步拉开差距、逐步提高工资水平、逐步捉高浮动工资比例。薪酬包括工资和奖金,工资包括基本工资与浮动工资,基本工资包括岗位工资和年功工资;奖金包括年终红包和特殊贡献奖。年终红包分配考虑三个主要方而:公司目标完成情况、部门目标完成情况和个人年度业绩评估结果,特殊贡献奖由总经理办公会确定。•程立完善的考核机制图13-81A人力资源体系建立的原则:以人为本,强化制度建设和执行原W-?::立足于A公司整体考虑其可行性*■-原则叩:以薪酬考核制度为核心,立足于绩效体系原则丑:以培训发展为宗旨,致力于建立优秀员工队伍图13-82加强人力资源规划,从A长远发展角度建设A员工队伍人力规划建议•加大人员培训发展力度•强化以质量为主的管理指标•加大营销队伍和技术队伍建设规范招聘制度,建立A“优良雇主”形象确定招聘政策针对背销、研发人员、、待遇政策;、用人部门考査、总经理批、试用、•促进招卿人员认同感和安全感图13-84建立员工发展制度,与完善培训体系,«育・自我学****和管理培训班职业化管理水平0!能管理人员产部如识、