文档介绍：武汉映江南装饰工程集团有限公司企业积分管理制度企业积分管理制度文件名称-JFZD-HR-・文件编号规章制度类A/:核审:定制15/-2-第一章则总目的第一条为激发武汉映江南装饰工程集团有限公司广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制定本《企业积分管O理制度》适用范围第二条本管理办法适用于武汉映江南装饰工程集团有限公司所有劳动关系的员工(包括但不)仅限于正式员工、试用期的员工、实****员工。第三章积分定义积分定义第四条员工离职后即归实行逐月逐年累加,,积分是为企业员工在职期间的累计行为绩效分零;是主客观因素导致的结果。积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,积分结果应用第五条l=j积分结果是年度兑换物品、评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。第四章积分计算方法员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成;第一条康二条已前定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:积分绩效目标分数权;60%绩效考核分数权重:KPI;40%重:;绩效考0未制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:业绩权重:第三条15/-3・;100%核分数权重:个人所在岗位的考评得分,详见第条;=绩效考核积分第四条计算,主管级(含见****100%职务倍数:所有员工按职级设置几何倍分,普通员工第五条计算,副300%计算,总监级按200%计算,经理级(含见****经理)按150%主管)按计算,总经理级按400%总经理按计1200%计算,总裁按800%计算,副总裁按600%职*惩罚扣分)•奖励积分+权重*绩效考核积分+权重*(业绩积分员工积分总分第六条务倍数业绩积分业绩积分公式第七条个人所在岗位完成阿米巴贡献三所在岗位的阿米巴任务;二业绩积分第六章绩效考核积分KPI绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩,具体考核指标根第八条、据公司管理需要而定;月份为一1・3个月考核周期执行,10考核周期根据具体岗位情况而定,原则上按第九条考核跨度得出全年考核分;*个考核周期,若因岗位原因不宜做每月考核的,可按考核分数员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。第十条15/・4・第七章奖励积分细则【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】考勤加分第十一条职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、*旦加班每天加班、1分;分;所有员工经公司领导批准春节加班每天加、2为配合公司活动需要、应对突发事件,服从领导安排积极利用下班以后休息时间、3做利于公司的工作一天加分,例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等;特别注意以下事项:、4公司在节假日期间安排的培训会不应加分。•干部和员工在加班期间消极怠工,迟到,早退则不予加分。•在加班期间,从事和工作不相干的工作则不加分。•加班期间违规、违纪则不予加分。•加班弄虚作假,欺骗公司,一经查实,不予加分还按弄虚作假论处。•遵章守纪加分第十二条1、结合公司实际因地制宜,与时俱进,推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议,被制度委员会审议确实行之有分。分;每出台一项新制度或政策奖 效的,对现行制度或政策每修改一条奖分以上)的员工奖励90在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩(成绩、2分;部门(部门所有员工考试成绩在分。分以上),部门经理奖85总监、部门经理和主管严格管理,不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违、3分。纪行为,每处理一人次奖励下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖、4除此以外公司另对违分;分,如规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分;被举报者因此而被判刑则奖励举报者经济贡献加分第十三条、1财务、采购、物流、成本管理控制,缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取万元为1为公司直接超额创造额外的经济效益的,按创造效益总额进行奖励。创造效益以分;非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。单位每万元奖、管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳,比如房215/-5-租、水、电、气的节约,物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新,III分。公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益,一经采纳,奖金从事营销丄作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替、35公司拿回合同或订单的,在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖分(四舍五入