文档介绍：企业管理提升总结报告公司管理提升年工作总结**公司认真贯彻公司管理活动年的文件精神和具体要求,强化生产管理,挖潜增效,节能减排,全面加强我分公司的企业管理,提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平,使分公司达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据海拉尔热电厂的总体要求,为积极组织广大职工开展好提升管理年活动,结合我分公司的实际情况和发展要求,工作总结如下:一、运行管理:1、 合理组织生产技术活动,充分发挥班组员工的积极主动性,做好工作总结,逐步实现生产技术管理的规范化和程序化。2、 严格执行运行规程、两票三制及设备操控程序,设备运行的各项指标逐步优化。3、 做好设备缺陷管理,各设备主人做好日常巡检工作,及时发现并消除各类缺陷;加强设备维修保养工作,做到设备标识清楚,整洁完好。4、 资料管理规范。按照企业规定,对设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等建帐建卡,做到帐卡相符,定期试验、检测;及时填写、整理及上报有关设备台帐、技术报告、图纸、会议记录以及统计分析等资料,做到内容准确,凭证齐全、真实,存放有序。5、 积极开展节约油、煤、电、水等节能降耗和修旧利废、小指标竞赛、QC攻关等活动;管理有创新等活动,加强锅炉的运行管理,合理调整燃烧方式,提高锅炉效率。根据室外气温合理调整锅炉运行启停,保证用户温度的同时,减少燃料及外购电的使用量,降低生产成本。6、 认真执行教育培训计划,结合实际组织安全技术培训工作,员工熟练掌握相关制度规程、岗位作业标准,具备必要的安全防护和自救、他救常识,特种人员做到持证上岗。8、严格执行“一帮一”、“师带徒”制度,不断提高职工技能水平。9•组织QC活动,全面提升员工运行操作水平。10、认真落实反事故技术措施,明确项目、设备、人员及完成时间。二、设备检修管理:1、 强化设备检修和维护,加强规范化检修,高标准、高质量完成锅炉全年检修任务,切实提高设备健康水平。2、 加快建立设备台账,对主要设备进行动态管理;探索设备管理新方法、新模式。3、 认真做好设备检修工作,严格执行设备检修规程、作业指导书,设备检修质量不断提高;认真执行企业技术监督工作计划,按时完成设备的监测、记录的工作。4、 加强检修人员理论和实际操作技能的培训,提高检修效率和质量。5、 积极开展诊断和预防性检修,认真进行治理设备,消除设备无渗漏,使设备整洁干净。6、 落实设备分工到人,责任到人,提高设备消缺质量和巡检质量。(转载于:海达范文网:企业管理提升总结报告)7、各专工组织分析缺陷发生原因,采取防范措施,降低缺陷发生率。三、安全管理:1、 继续组织全厂职工认真学****安全操作规程》、《运行操作规程》《反违章实施细则和表现形式》等相关制度。严格执行“两票三制”制度和“四不放过”原则,认真落实“四措”措施,要求各级人员认真签发及填写“两票”,责任层层落实,确保安全生产。2、 继续加强职工培训力度,保证安全运行,针对我公司的实际情况,特别是对新入厂人员,加强安全教育培训,提高安全意识和安全技术素质,通过开展各种的安全活动,使每个员工都掌握必要的安全生产知识和安全技能。并定期进行应急预案的演练,增强职工在发生突发事件时的应变能力。3、将安全工作放在首位,对违章采取“零容忍”态度,全面持续的开展反违章活动,各级管理人员必须以身作则,带头反违章,并经常深入现场查禁各类违章,加强对现场工作人员行为规范的监督检查。4、 在安全生产稳定运行的基础上,加强新扩建2台58兆瓦锅炉的尾工尾项施工现场管理。积极配合消防验收和环评验收工作,确保新建机组达标投产。5、 在严寒期,要把设备的检查、调整、维护及防寒防冻工作作为工作重点来抓,各级管理人员每天认真进行上岗检查,要对本专业的设备健康状况、人员思想状况了如指掌,做到心中有数。6、 加强煤场管理,因煤场存煤量逐渐增多,煤跺逐渐增高,保证煤场照明充足,卸煤通道畅通方便。7、 做好防火工作。重点做好输煤系统和电缆的防火工作,加强对重点部位的巡视检查力度,粉尘要及时清理,消防设施定期检查、试验,确保处于完好状态。8、继续做好夏季检修、改造工作,保证采暖期设备安全运转。9、在抓工作的同时,不忘文明生产,努力改善工作环境,长期保持各部位环境卫生达标工作,出色地完成各项供热任务,把温暖送到千家万户。四、热网设备运行管理:1、 加强对管网的精细调节,对于换热站内一级网使用超声波流量计按面积分配各站流量,保证流量分配合理。对于二三级网的调节,专门成立了热网调节小组,对热网进行精细调节,并做好记录,同时深入用户进行测温工作。随时调节工作不仅调节冷用户,同时为了避免过度供热对热用户进行了大力度的调节工作,冷热不均现象本采暖期明显得到了改善。对外公布了热线电话,及时解决用户的来电来访工作。2、 2012年夏季检修期间对#4、#6、#