文档介绍：****>床料彎翁旅(Eg创)20320一0滞20一2芒一2氓2H20一2左一2to5ln:一、实验概述 31、公司概况 32、部门、岗位设置及人员分工 33、岗位职责 3二、实验过程和结果 41、整体规划 41」、战略规划、中产期间规划、生产计划、研发计划 51・5、采购计划、排产计划、投资计划 62、实验过程描述、第一年、第二年、第三年、第四年、第五年 83、我的职责 94、实验结果及报表分析 10三、总结与体会 12四、附录 14、实验概述1>公司概况售部财务助理(出纳):E公司是一家致力于P系列产品的企业,H前拥有Pl产品的生产技术,有四条Pl生产线生产能力。长期以来对P系列产詁的专注,使得E公司的Pl产品在本地市场有很高的市场知名度并赢得了良好的口碑。未来几年E公司将继续专注于P系列产品的生产、研发,努力提高自身产品质量争取通过国际认证,奋发前进开拓新市场,增加投资提高产能。相信在不远的将来E公司将成为P系列产品的代名词。2、部门、岗位设置及人员分工基于公司H前实际情况以及未来发展的需要,公司共设立以下儿个部门和岗位并安排如下:办公室CEO首席执行官:财务部CFO首席财务官:CMO市场总监:销售经理:生产部COO首席运营官:生产经理:信息部CIO首席信息官:采购部CPM采购经理:3、岗位职责>CEO首席执行官(ChiefExecutiveOfficer)E公司负责人,负责制定公司发展战略、竞争格局分析、带领团队共同制定企业决策、管理团队协同、企业盈亏分析、审核财务状况、经营指标确定、管理授权与总结。CFO首席财务官(ChiefFinancialOfficer)FI常财务记账与登记、提供财务报表、成本分析与控制、企业融资策略制定、财务分析与协助决策。财务助理(出纳)(FinancialManger)日常现金管理、资金调度与风险管理、应收/应付账款管理、送呈财务报表、提供财务支出报表并协助CFO做好财务报表与财务分析。CMO市场总监(ChiefMarketingOfficer)市场进入策略、殆种发展策略、预测市场并制定销售计划、制定广告投放计划、根据企业生产能力合理争取订单。销售经理(MarketingManager)沟通生产部门按时发货、根据生产部门数据分析为销售计划提供建议、监督货款回收、协助CMO制定销售计划。COO首席运营官(ChiefOperatingOfficer)制定生产计划、监督生产过程、平衡生产能力、协调完成生产计划维持生产成本、组织新品研发、生产线投资维护、产品外协管理。生产经理(OperatingManager)落实生产计划、保持生产正常运行按吋交货给销售部门、成品库存管理、车间现场管理。CIO首席信息官(ChiefInformationOfficer)企业内部的沟通与协调保证信息对称、竞争对手信息搜集协助CEO制定决事、与销售部门协同。CPM采购经理(CertifiedPurchasingManager)仓储管理、与生产部沟通编制采购计划、财务部门协同、签订采购合同、采购支付决策、按时呈送财务报表做好财务分析。二、实验过程和结果一个CEO的责任是使公司运营效益的最优化,为了使得大家有--致的Fl标,让各部门成员能更好地制定本部门计划,特制定本公司战略规划、屮长期规划(六年),以及各部门具体计划的指导性建议,具体如下:整体规划1・1、战略规划专注于P系列产品生产、研发,立足本地市场,而向国内市场,努力开拓国外市场。结合市场需求,想客户所想,研发与客户符合客户需求的新产品,不断向前发展。通过国际认证标准提升竞争力,保证产品高质量的可持续。根据市场需求调整生产计划,大力投资扩大产能,以满足广大客户的需求。、中长期规划创新务实、奋发进取,六年后成行业领军者。六年规划以两年为一-期,分三个阶段完成六年计划,具体分期规划如下:第一期:立足本地、区域市场与P1产品,保证现金流的合理可持续的前提下扩大产能、研发新产品、开拓新市场、争取市场老大地位、通过国际认证。第二期:以Pl、P2产品为主导,以本地、区域、国内市场为指导。加速投资扩大产能,租用新厂房,持续增加新品研发投入,控制成本与资金流的协调,开拓新市场,完成国际认证赢得消费者认可。第三期:以P3、P2产品为主,Pl、P1产品为辅,面向广阔市场,全面铺开市场,大有所为。进行老I口设备更新,建设新厂房,投资生产线扩大产能,增加市场投入,争取更多市场的老大位置,成为行业领军者。销售计划P系列产品市场空间广阔,在保证产能可维持产量的前提下尽力争取订单,并适度留有各类产品库存少量以保证紧急供货需求。销售订单客户应遵循以下