文档介绍：风险管理: 风险管理: ————全面风险评估与对策全面风险评估与对策说一说你对风险的理解 Page ?3 与风险有关的成语?战战兢兢,如临深渊,如履薄冰?胆战心惊、提心吊胆?心神不定,坐立不安,如坐针毡?热锅上的蚂蚁?天有不测风云?飞来横祸 Page ?4 风险——机遇 or滑铁卢?田忌赛马?孔明大摆空城计——化险为夷?悬崖勒马——转危为安?逢凶化吉?起死回生?绝处逢生?枯木逢春犹再发、枯树开花?滑铁卢?一蹶不振?一败涂地 Page ?5 我们身边的风险管理?居安思危?未雨绸缪?防患未然?防微杜渐?曲突徙薪?有备无患?有恃无恐 Page ?6 全球的经济大环境?国外统计资料表明:在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总数的 1% 。 1896 年到 1982 年的 10 次总资产排名前 100 家的上市公司中, 企业平均寿命为 25 年? 1983 年壳牌石油公司的一项调查发现, 1970 年名列《财富》杂志 500 家大企业排行榜的公司,有 1/3已经销声匿迹?许多研究表明,在企业的演进和发展历史中,企业的平均寿命很低, 死亡率很高。但是,与此同时,也有一些百年以上长寿公司,甚至还有存续二、三百年的企业?我国目前 50% 以上的企业正处于中高危机状态,而大多数企业家对风险管理竟一无所知?比尔·盖茨说: “微软离破产永远只有 18 个月”?张瑞敏: “我每天的心情都是如履薄冰,如临深渊”?任正非: “华为总会有冬天,所以准备好棉衣,比不准备好” Page ?7 ?我们中的绝大多数人, ?不具备三轮哥对风险的规避能力?没有动车哥那么好的业务技能和时间观念?也不能像奔跑哥似的迅速脱离当前岗位?更做不到像跳绳弟那样确实有跳绳哥罩着 Page ?8 风险管理的使命?企业如何趋利避害、变危为安、转危为机,让企业走得更远,这将是风险管理的使命。?风险管理,犹如刀尖上的舞蹈。在风险尚未来临时预测风险,在风险处于萌芽状态时发现风险,在风险带来危害时消除风险,甚至在风险中发现机会,驾驭风险,利用风险。只有这样,我们的企业方能化险为夷、立于不败之地。?风险管理,让中国企业走得更远! Page ?9 风险管理 ? 风险管理的产生和发展? 风险的定义、类型? 全面风险管理 ? 风险识别? 风险分析? 风险评价? 风险监察? 应对策略 ? 中国工商银行? 百富勤神话破灭 Page ?10 风险管理的产生和发展?在 20 世纪 30 年代,由于受到 1929 - 1933 年的世界经济危机的影响, 美国约有 40 %左右的银行和企业破产,经济倒退了约 20 年。美国企业为应对经营上的危机,许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门,负责安排企业的各种保险项目。可见,当时的内部控制和风险管理主要依赖保险手段。? 1949 年美国审计程序委员会下属的内部控制专门委员会经过两年研究发表了题为《内部控制,协调系统诸要素及其对管理部门和注册会计师的重要性》的专题报告,第一次对内部控制做了权威性的定义。 1955 年,美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的施耐德教授第一次提出了“风险管理”的概念。