文档介绍：企业高管财务管理技巧与方法
2017/11/11
河南工程学院韩新宽
企业的目标
企业财务管理目标
现代企业的委托代理关系及其相关矛盾的处理
企业融资策略与技巧
企业资金管理
企业集团的资本运营
企业财务分析与诊断
2017/11/11
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企业的目标
生存
以收抵支,到期偿债
发展
筹措发展所需资金
获利
是企业目标的综合体现
2017/11/11
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企业财务管理目标
利润最大化
优点:
利润是企业新创造的价值、是企业和社会发展的重要动力
利润是一项综合性的指标
企业追求利润最大化是市场经济发挥作用的基础,追求利润最大化可以促进经济的快速发展
缺点:
没有考虑资金时间价值
没有考虑风险
没有考虑投入产出关系
导致企业行为的短期化、片面化;导致企业忽视社会责任,如环境污染、劳动保护等
2017/11/11
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企业财务管理目标
每股收益最大化
股东财富最大化
又称企业价值最大化
未来(预期)利益最大化
2017/11/11
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企业财务管理目标
从单一追求股东财富最大化到追求相关者利益最大化的演变
利益相关者:
股东
债权人
管理者及员工
供应商和合作伙伴
竞争者
顾客(三鹿事件)
政府与社区
2017/11/11
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企业财务管理目标
优点:
考虑了资金的时间价值
考虑了风险
考虑了资本增值要求(投入产出关系)
解决了企业的片面性和短期行为,有利于社会资源的合理配置
现代企业管理者应具备的四个理财观念
时间价值
风险
现金流量
机会成本
2017/11/11
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现代企业的委托代理关系 及其相关矛盾的处理
委托代理理论
股东与管理者的矛盾与协调
内部人与外部人
各自都是自身利益最大化的追求者
管理者得不到满足时的表现
逆向选择
道德风险
2017/11/11
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现代企业的委托代理关系 及其相关矛盾的处理
协调处理方法
负面激励(即控制)
内部控制:
控制措施:董事会、独立董事、监事会
控制方法:惩罚、调整、解聘
外部控制:会计事务所审计、市场约束
2017/11/11
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现代企业的委托代理关系 及其相关矛盾的处理
正面激励的手段与方法:
管理者报酬计划(即现金激励)
工资;津贴
经济利润的含义与剩余收益的分配
(资本家与知本家的关系)
实物激励:动产与不动产
2017/11/11
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