文档介绍：管理顾问合同项目名称:咨询项目委托方(甲方):受托方(乙方):签订地点:签订时间:年月日甲方:法定代表人:地址:电话:联系人:乙方:法定代表人:地址:电话:联系人:甲乙双方就甲方委托乙方开展《******咨询项目》事宜达成如下协议:一、合作事宜甲方聘任乙方为管理顾问,委托乙方进行咨询项目;顾问项目内容及进度顾问项目内容及进度见附件《******咨询项目作业内容及进度安排》,该文件作为合同附件随合同一同生效。主要咨询阶段性工作与提交的成果文档:第一阶段、******诊断与内部调研阶段:本阶段通过高层访谈、问卷调研和调阅核心管理制度文件等方式,系统性地调研关于成长历史、战略规划、组织建设、团队发展、文化建设等方面的思路及现行状况,比较全面掌握本次进行******系统提升的核心思路。本阶段结束后,交付成果文档《******诊断报告》。第二阶段、******系统方案设计阶段:本阶段在梳理并明确战略转型思路和企业管理系统提升要求的基础上,首先设计企业核心理念体系;其后根据核心理念的要求,制定企业与员工行为规范;并根据理念和规范的要求,提出核心管理制度优化建议;最终形成******手册。本阶段结束后,交付成果文档《******理念体系设计报告》、《员工行为规范》、《关键管理制度改进建议》、《******手册》。第三阶段、辅导实施和辅助推动阶段:本阶段首先制定******推动计划和实施方案,系统策划******,之后,双方项目组根据推动计划和实施方案的要求,通过培训、宣贯、举办相关活动等形式推动******建设的深入开展。本阶段结束后,交付成果文档《******建设规划与推广方案》、《文化宣贯培训课件》。二、甲方责任和权利甲方责任:为乙方顾问人员提供必要的、真实的资讯材料;为乙方顾问人员开展工作提供所需的合法手续(如介绍信等);对乙方顾问工作做出公正客观评价;为乙方顾问小组提供现场工作环境、电脑以外的办公设备;按议定方式和额度为乙方付报酬。甲方权利有权要求乙方在规定时间内按质按量完成顾问任务,并对阶段性咨询成果和总体成果进行签字,作为项目验收合格及下一步工作的依据;有权过问乙方顾问工作的进度;有权对乙方顾问工作做出评价,经双方协商可以对不满意的顾问进行调换;如果乙方顾问小组不能按质按量按时完成顾问任务,甲方有权向乙方投诉,并要求乙方妥善解决,否则,甲方有权拒付顾问报酬;甲方有权拒绝乙方顾问小组合同规定以外的待遇要求。三、乙方责任和权利乙方责任按照顾问项目内容和进度要求按质按量完成顾问任务;保守甲方商业秘密,用完的资料必须立即归还,乙方不得擅自将有关资料和报告提供给第三方,也不得将上述资料用于商业活动;按照甲乙双方认可的项目进度计划推进,因双方认可的原因(如甲方因时间、人员等客观因素)造成拖延,可适当延长顾问时间。乙方权利有权在总体项目进度内安排具体时间;有权了解顾问工作所需的甲方客观真实情况;有权拒绝合同规定以外的顾问要求;有权获得双方议定的顾问报酬。四、咨询作业时间咨询项目总体周期为3个月,自年月日至年月日。其中,调研诊断与方案设计阶段自年月日至2010年年月日;辅导实施和辅助推动阶段自年月日至年月日。此作业时间已包含法定节假日。合同期满,委托方若有后续顾问要求,需提前一