文档介绍：华毅财务部副经理维度指标项定义计算公式评估标准权重考核频次数据来源考核人财务部门预算达成率包括:办公费、≤95%(实施项/计划项)、内容齐全规范、执行未超预算额(>95分);-95%(实施项/计划项)、内容不完整、执行超预算额20%(80-95分);-79%(实施项/计划项)、内容不完整、执行超预算额50%(60-79分);预算偏差率<60%(实施项/计划项)、内容不完整、执行超预算额50%以上(<60分)打分项5%月度财务部分管副总管理费用预算达成率华毅公司各项管理费用使用情况5%月度财务部分管副总财务费用预算达成率严格按照公司预算标准执行10%月度财务部分管副总应收帐款实际回笼率考核华毅公司销售回收资金实际运行效率的状况应收账款实际回收净额/总应收账款净额*100%100%10%月度财务部分管副总客户/市场内部客户满意度财务部门向公司其他部门提供财务信息的准确性、及时性月度形式:书面或口头反映。年度形式:调查问卷;范围:分部经理及以上职位月度≤2次;半年满意度95%5%月度、年度考核委员会分管副总内部运营财务相关数据、报表、报告的准确性和及时性财务部门向公司提供相关财务数据、报表、,报表、报告及时准确(>98);,却不够及时(80-98);,影响正常使用(60-79);,严重影响使用(<60)打分项20%月度财务部分管副总财务管理制度建设、、完善,并且能够严格的按照制度执行(>95);、完善,并且按照制度执行(80-94);,但是不按照制度执行(60-79);有制度,但不完善,且根本没有按照制度执行(<60)。打分项5%,准确、有效(>95);(80-95);(60-79);(<60)打分项10%,为公司经营业绩带来明显的提升;(>95),为公司达成经营目标提供有力支持;(85~95),一定程度上支持公司经营目标的实现;(60~84)。(<60)打分项15%月度财务部分管副总责任安全事故扣分此项为扣分项,不占权重重大:>20分/次一般:10~20分/次小或事故隐患:<10分/次00月度安保部分管副总工伤事故扣分发生工伤人数,此项为扣分项,不占权重出现人员死亡:本次考核总分为0重工伤:>20分/次轻工伤:5~20分/次小工伤:<5分/次00%月度安保部分管副总环保及环境卫生达标环保及环境卫生达标根据公司QES体系及公司环境卫生管理规定执行100%5%月度行政部分管副总公司指令完成执行率总经理下达工作指令或会议决定任务完成情况总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经理下达工作指令或会议决定任务件数100%5%月度企划部分管副总学****合理化建议本部门员工对公司经营管理各环节提出的合理化建议合理化建议的数量×30%+有效采纳率×70%2条,100%5%月度企划部分管副总10