园林绿化建设工程施工组织与管理讲课稿---第五章 第五、六节内容.ppt

文档介绍：第五节施工项目材料管理
施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务,合理使用和节约材料,努力降低材料成本,所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。
一、材料管理的任务
二、材料供应管理的内容
三、施工项目现场材料管理
一、材料管理的任务
(一)管理层的材料管理任务
主要是确定并考核施工项目的材料管理目标,承办材料资源开发、订购、储运等业务;负责报价、订价及价格核算;制定材料管理制度、掌握供求信息,形成监督网络和验收体系,并组织实施,具体任务有以下几方面:
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(二)劳务层材料管理的任务
主要是管理好领料、用料及核算工作,具体任务如下:
1. 属于限额领用时,要在限定用料范围内,合理使用材料,对领出的料具要负责保管,在使用过程中遵守操作规程;任务完成后,办理料具的领用或租用,节约归己、超耗自付。
2. 接受项目管理人员的指导、监督和考核。
二、材料供应管理的内容
施工项目材料管理,主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应与管理。其主要内容如下:
,计算材料用量、确定材料价格,编制标书;
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,储备量和供应量;
、采购、运输、加工和储备;
,保质、保量、按时满足施工的需求;
,合理使用,避免损坏和丢失;
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、修复和综合利用。
三、施工项目现场材料管理
施工项目现场材料管理
的内容见表5-5-1
第六节施工项目现场管理
一、施工项目现