文档介绍：目录第一章总则第二章工程概况、建设要求第三章施工目标规划、施工部署第四章工程项目管理、施工准备第五章施工场区平面布置第六章施工进度、工期网络第七章分部分项工程施工方法确保工程质量的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施确保工期的技术组织措施其他技术组织措施——附表第一章总则一、编制依据:(一)、滨江公园整治工程招标图纸;(二)、本工程施工招标文件;(三)、本工程投标预算;(四)、本工程应用的主要规、规程:《建筑装饰工程施工及验收规》JGJ73《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ300-301《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》GB50242-2002《省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/293-313--1999(五)、工程设计采用的施工图集(六)、工程应用的主要标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012行业建筑施工安全检查标准JGJ59-993国家工程建设强制性标准标准、规如遇国家颁布新标准、规则采用新版本;以上未列,但设计图纸及招标文件要求的规、标准同样适用。(七)、国家现行的法规《建筑法》、《工程建设管理法规文件汇编》、《建设工程质量管理条例》及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。(八)、建设部、省、市颁发的创优质结构工程评选办法;(九)、公司贯彻质量保证体系有关文件;(十)、投标人现场踏勘情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。二、编制说明:1、本工程实行项目法施工管理,由经验丰富的项目经理领导项目部优秀员工组成技术全面、力量强、机械化施工程度高,综合施工能力强,并具有同类工程结构的施工经验和技术优势的项目部。2、贯彻IS09001-2000质量标准,严格管理,在技术上〈关键部位的施工技术和措施〉公司将及时提供服务,杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司二级质量保证体系,严格执行企业控制标准,争取把该工程建成高档次的工程。3、该施工组织设计,概要介绍本工程的生产施工,现场施工平面布置,总进度计划控制,质量、安全、文明施工目标,主要分部项施工工艺和技术措施等。待我单位中标后将进一步补充完善,编制更详细的分部分项工程施工方案。第二章工程概况、建设要求一、工程概况:工程名称:滨江公园整治工程建设单位:**公共设施管理建设地点:市滨江区建设规模:投资概算88万元二、工程特点:我们将采取一切有利措施,合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入,以保质保量确保施工进度。三、建设要求:施工工期:要求本工程总工期为20日历天。工程质量:要求:符合《工程施工质量验收规》合格标准安全文明:要求:文明、安全、无事故第三章施工目标规划、施工部署施工目标规划:我公司决心采取一切有效措施,依据几十年施工实践,使我们从无数经验中深深感到,企业应牢固树立“质量兴业、安全文明、快速施工”的思想,故针对本工程特点和业主要求,特作如下总体目标规划:施工工期:确保按期完成。工程质量:合格。安全文明:文明、安全、无事故。二、施工总体部署:为实现总体规划目标,既快又好地完成该工程,我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、工程精、创特色。”(一)、施工组织管理体系:1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务,我公司将按照项目法组织施工,成立高效率的项目经理部,该项目部在多项工程的施工中,职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。2、建立以项目部为核心的管理层,开展目标管理,由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理,在经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。一旦我公司中标,在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品,实现对业主的重承诺。(二)、编制质量计划、实行质量管理:结合项目部管理实际情况,编制工程质量计划,认真贯彻IS9001-2000质量体系标准。加强创优质保体系,组织技术攻关小组活动,实行样板开路。强化质量管理和监控力度,特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。质量通病采取预控措施。不定期地组织公司施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。借鉴以往等工程细部精品工程经验,结合本工程的特点,针对性地创出新的特色。(三)、安全生产管理计划:严格遵守《建筑法》,执行安全三规定、一标准,创成安全达标工地。施工过程中定员定时对安全生产进行全面严格检查,发现问题及时整改;现场安全设施、安全防护用品配备齐全:坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下,应加强机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)。(四)、文明施工管理计划:项