文档介绍：质量保障措施本工程施工中,项目部将严格按照公司的质量管理体系的有关规定,并结合本工程的实际情况,使质量保证体系在本项目中有效、正常地运行,确保本工程施工从材料进场到竣工验收、维修保养全过程均有完善的程序管理和质保措施,使施工质量得到有力的保证。质量管理目标(1)达到规范和合同要求的合格标准。(2)质量管理体系运行有效,在内外审核中,不出现不合格。(3)达到公司规定的质量目标,工程一次交验合格率100%。质量管理体系我单位已通过IS09001质量体系认证,针对本工程建立起完善的质量保证体系,作为我单位的质量保证体系之子系统开展工作。质量保证体系图见下图:公司负责人技术协调质量项目经理项目副经理项目工程师施工员质量员安全员材料员统计员测量员施工班组(1)该结构形式是从组织上保证,由项目经理负责制落实到各个岗位,组成一个现场质保体系网络,明确责任,层层进行质量把关。(2)推行全面质量管理,建立和完善质量体系,明确工程项目质量责任制,各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任,各负其职,各尽其责,以工作质量来保证工程质量。(3)认真进行工作质量的检查,贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。组织班组进行自检活动,作好自检数据的积累和分析工作,专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查工作,作好预检和隐蔽工程验收工作。总体措施(1)积极推广“项目法”施工作业,通过项目管理方式,将全面质量管理方法和质量保证体系进一步落实到施工现场,落实到操作与管理过程之中,使它向全面、全员、全过程的现场标准化管理方向深化,做到“事事有标准、人人讲标准、检查按标准、考核按标准”。管理人员实行挂牌制,明确各自的责任,严格考评,现场落手清做到天天检查,谁操作谁清理,操作质量也是如此。谁不按质量标准操作,就不予结算工效费用。其次是操作标准化,项目一开工后,就必须接受施工现场标准化管理教育,特别是操作标准化的教育,做到操作标准“一把尺子”。三是场容标准化,严格执行场布图,分类堆放物品。(2)强化全面管理。在施工现场“三到位”的基础上,严格把住“四个关”:一是材料设备质量关;使用一流的材料和设备,不符合质量要求的材料,坚决拒绝使用。二是技术交底关;在每一道工序施工前,先做好技术交底工作,保证操作者掌握质量要求、操作要点、操作安全和技术措施,做到要求明确,措施明白,保证操作质量有把握。三是优质样板关;对重要分项工程施工前,应进行样板引路坚持实样交底,在总结经验的基础上,组织操作者参观样板,用实物交底,再大面积展开施工。四是成品保护关,严格做好成品保护工作,使完成的工程不被损坏。(3)建立严密的质量保证体系,公司到项目经理部都设有专职的质量员,施工现场各班组都有兼职质量员,做到横向到边,纵向到底。(4)做好技术、质量、交底工作,使每个操作者都明确各分部分项技术及质量要求,严格按设计图纸及施工验收规范及市有关规定进行施工。(5)实行专业施工,建立QC小组,对细部工程进行攻关。(6)加强检查、指导、监督,严格执行自检、互检、交接检的质量检查制度,不符合验评标准一律返工重做。(7)认真收集整理好工程技术资料。(1)建立完善的质量保证体系、质量管理体系,编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度,完善计量检测技术和手段。(2)根据工程实际情况编制各分部分项工程的施工方案。认真进行设计交底,图纸会审等工作,并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。(3)对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等预算统计,编制产品采购计划,确定产品质量检验和控制措施,并编制相应的检验计划。(4)对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术的可行性、成熟性及适用范围。(5)按照工程实际情况进行质量目标分解,将质量目标落实到每一个分项工程,并严格按照质量检验计划对每道工序进行严格的质量控制,使施工全过程处于受控状态。(1)按照体系文件的要求对各质量管理要素进行严格控制,加强施工过程的质量管理和签证,确保质量保证体系有效运行。完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围,抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。(2)严格执行自检、互检、交接检及质量评定的“三检一评”制度,并对每道工序进行跟踪检查,做好各项隐蔽验收工作,加强三检制的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。(3)认真审核设计变更和图纸修改,严格三级技术交底工作。(4)对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准进行检查、验收。,并且层层落实,在实施过程中,根据有关全面质量管理的文件,从质量策划,合同评审,材料供应和采购把关,施工过程控制,检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制