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工程节能专项施工方案.docx

上传人:花开花落 2020/8/9 文件大小:762 KB

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文档介绍

文档介绍:第一章编制说明工期根据业主要求,开工日期 年月日,建设工期为 日历天编制依据施工图纸:序号图纸名称设计编号设计单位1建筑图2结构图3电气图4给排水图5暖通图6通风空调主要规范、规程:规范、规程名称规范、规程编号《工程建设标准强制性条文》2002版《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑给水排水及米暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《塑料门窗安装及验收规程》JGJ103-2008《大连市居住建筑节能设计》参考资料: 目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6监督单位7施工单位建筑设计概况楼号项目建筑面积川建筑性质地上层数±、地砖防水踢角结构设计概况项目内容1结构形式基础结构形式主体结构形式屋盖结构形式2土质、水位土质情况地下水位3建筑物地基地基土质层地基类别地基承载力4混凝土强度等级基础柱梁、/(m2k)厚度、名称性能指标要求屋面60厚硬泡沫聚氨酯复合保温板耐火等级A级外墙60厚硬泡沫聚氨酯复合保温板耐火等级A级外窗(含阳台门)、屋面采用硬泡沫聚氨酯复合保温板,本工程为学校建设工程,外墙凸板、冷桥保温处理加强重点控制。建筑节能工程涉及到日后住户投诉多,施工不严谨易产生透寒、冷桥现象。第三章施工部署施工部署原则节能工程施工项目确定以后,立即对节能工程施工的工程项目、部位、工程量等进行核实,对所需的劳动力、资源、机械设备、施工流向做出统筹安排'我项目部根据施工总承包合同要求,以既定的安全、质量、工期为目标,成立以项目经理为核心的节能工程施工组织机构,合理配置项目部现有人力资源,作好培训、教育、学****工作,确保节能工程各项施工工作保质、保量、高效的完成。施工进度控制计划根据本公司实际情况,结合本工程特点,为了保证建筑节能分部、子分部、每个检验批均有相对充裕的时间,保证工程施工工期和施工质量,编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。施工组织协调1、 建立建筑节能施工领导小组,建立岗位责任制和质量管理制度,明确分工职责,落实到人,保证体系高效地运行,按既定的质量目标圆满地完成施工任务。2、 做好建筑节能全体工程参建人员的后勤保障工作,充分调动施工生产的积极性,确保措施落到实处。3、 保证物资的供应,建筑节能工程施工前,应将节能施工所用的材料、机械、工具等备足备齐、落实到人,专人负责、统一调度。第四章施工准备组织准备1、项目部成立建筑节能工程施工领导小组,负责组织节能工程施工的生产、技术、质量、安全管理和物资的供应,负责节能工程的协调组织,并明确责任,确保各项工作及时有效进行,避免由于节能工程组织不力给生产进度、工程质量、安全施工造成影响。节能工程施工领导小组组长副组长主要成员2、 料具供应、试化验及检测等具体职责落实到部门,并明确责任人。3、 做好施工人员的节能工程培训工作,组织相关人员进行施工现场的准备工作,并进行一次全面的施工现场的检查,保证进场材料质量合格,符合设计及规范要求。4、加强节能工程的施工信息反馈,对容易发生问题的部位要采取防范措施,设法排除困难,保证施工质量。技术准备1、 会审图纸,掌握施工图中的细部构造及有关技术要求。2、 做好工程技术人员的培训,熟悉施工技术规程。3、 编制施工方案。针对工程特点及材料特性,编制具体的施工方案,并经监理(建设)单位批准。4、 技术交底。对施工操作人员进行技术、安全交底,使其掌握施工的关键技术及对相关工序的配合。施工现场准备1、 保温材料比较容易破碎,且体积较大,施工现场准备足够的堆放现场。做好料场周围的排水工作。2、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3、 原材料的进场检验:原材料进场由现场质量员按照公司制定的原材料进场验收标准进行原材料进场验收,同时填写材料进场验收记录。4、 原材料的技术性能,表观密度、导热系数、抗压强度、尺寸变化率、吸水率应符