文档介绍：第六章激励与惩罚制度一奖励制度第一条为促进企业员工积极向上的氛围,激励企业员工不断提髙自己,表彰和奖励优秀员工,特制定本制度。第二条奖励对象公司在册全体员工第三条、奖励条件和程序勤工奖:对于有下列表现的员工,应当给予勤工奖在完成生产任务或者工作任务,提高产品质量或者服务质量,节约财资和能源等方面,做出成绩的。在改进企业经营管理,提高经济效益方面做出显著成绩,对公司贡献较大的。保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使公司和员工利益免受损失的。长期遵守纪律,有带动性作用的。—贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的。连续三个月绩效考核为优秀的员工。奖励程序:1、 由其直接上级提出,并写出申请报告;2、 由人力资源管理中心人事部核实;3、 由人力资源管理中心副总经理审核;4、 由总经理批准。奖励标准:勤工奖名额按季度每个部门设一名,由各管理中心季度绩效考核为优秀、分数最高的员工获得。勤工奖每季度评审一次,与季度绩效考核同步进行。获得勤工奖的员工,其基本工资晋升一级。年终评奖每年度年终,评定出部分年度优秀员工奖,进行公开表彰和奖励,年度优秀员工由四个季度考核累计分数最髙的前三名员工获得。获得年度优秀员工奖的员工,其基本工资先晋升一个档次再晋升一个级别。行政奖励奖励办法:嘉奖、记小功、记大功、晋升。奖励标准:嘉奖三次等于记一小功,记小功三次等于记一大功,记大功三次给予职务晋升。记小功一次,基本工资晋升一级;记大功一次,基本工资晋升两级;记大功三次,给予职务晋升,其基本工资根据公司相关规定再定档定级。奖励程序:奖励由主管领导依据事实提出申请报告,所属管理中心副总经理根据上报资料经查实后签署意见,人力资源管理中心副总经理复核签署意见后,报总经理批准后,交人事部存档,人事部将批准报告传递一份给财务部,作为工资发放依据。凡符合下列条件之一者,公司酌情给予嘉奖,记小功,记大功的奖励:对改善公司管理,提髙业务水平有重大贡献者。在工作中表现突出,创造优良成绩者。在对外接待中,为公司树立良好形象,提高公司知名度,成绩显著者。发现事故苗头,及时釆取措施,防止重大事故发生者。为保护公司财产和顾客生命安全,见义勇为者。提出合理化建议,节约成本有显著成效者。其它为公司经营与发展作出贡献的行为。二、问责制第一条问责原则:为进一步增强公司各中心、各管理人员的责任意识,进行内部监督和责任划分,坚持实事求是,有错必究,责任与职权相适应,教育与惩罚相结合的原则。建立严格的责任追究制度,把履责和问责结合起来,做到有功有绩必奖,失职渎职必究、必罚,以此树立良性的责任导向。通过问责,真正建立起较为科学、完备的岗责体系,把公司强化执行力建设工作落到实处,转变工作作风,改进工作方法,促进公司持续稳定发展。第二条问责范围公司所有决策、管理和生产活动。第三条问责对象公司全体在册员工。第四条问责措施一、管理问责措滋:有下列行为之一的员工,当月绩效考核不能评为优秀:(一)、企业管理中心1、 司机无故擅离岗位,或不按车队长派遣的时间出车和回车,或出车迟到影响用车人办事一次以上的;2、 司机在出车前未例行检查车况,导致车辆不能按时出车和正常试用,影响用车人办事一次以上的;3、 司机在驾车时无特殊情况接听电话达三次以上,或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达2次以上;4、 司机出车后,遇特殊情况不能及时返回,既不在第一时间通知车辆管理员,又不说明原因达二次以上的;5、 司机在出车过程中或回车后,未按规定停车,使车辆持续处于危险境地达2次以上的;6、 小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达两次以上的;7、 档案管理员未按规定整理各类档案资料,导致档案资料管理混乱,无法在第一时间找出档案资料的二次以上的;8、 固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点,导致公司固定资产管理混乱的,账物以及存放地点不相符一次以上的;9、 职工食堂管理混乱,当月员工用餐满意度调查低于85分的;10、 招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严,导致持虚假证件的不符合要求人员进入公司达1人以上;11、 炊事员制作饭菜不注意卫生,被发现饭菜中有不卫生杂物2次以上的;12、 绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中,发现有不公正或弄虚作假行为一次以上的。13、 内刊编辑工作粗心,导致当期内刊出现文字性错误二处以上或图片错误一次以上的;14、 印章管理混乱,未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上。有下列行为之一的,当月绩效考核不能评为优良以上等级。(一)、企业管理中心1、 司机违章驾驶,危及用车人员安全一次以上的;2、 司机酒后驾驶一次以上的;3、 司机无故擅离岗位,或不按车队长派遣的时间出车和回车,或出车迟到影响用车人办事二次以上的