文档介绍：:..深圳天源迪科信息技术股份有限公司文件编号:DTC-QMD-851-13公司标准过程总体裁剪指南本文件属深圳天源迪科信息技术股份有限公司所有,未经书面许可,不得以任何形式复印或传播。2008-1-31发布2008-2-18实施文件建立/修改记录序号版本建立或修改建立/-7-15韩明山2007-7-31汪东升2007-8--12-11陈庆山2008-1-18韩明山2008-1-《文件更改申请表》DQM-423-00F1-20090811-002欧阳冬梅2009-9-1陈庆山2009-11-25汪东升2009-11- 52」 裁剪的基木步骤 标准过程总体裁剪指南 ,提供框架和总体指导方针。。-DEV,,CMU/SEI-2006-TR-008,ESC-TR-2006-,按裁剪指南对标准过程进行裁剪,形成适合项目实际情况的过程。项目过程裁剪示意图如下:裁剪的基木步骤如下:,确定木项目属于下述情况的何种组合,对于不同组合,应采用不同的指南。*团队技能水平(较高/较低);如果团队屮大多数成员对项目屮使用的技术具有两年以上的工作经验,则认为团队的技术水平较高,否则就认为水平较低。*团队规模(小/屮/大)。团队人员数若在1〜5人Z间,则认为团队规模小;若在5〜12人Z间,则认为团队规模屮等;若在12人以上,则认为团队规模大。*项目时间周期(小冲/大)。项目时间周期若在3个月内,则认为项目规模小;若在3-6个月Z间,则认为项目规模中等;若在6个月以上,则认为项目规模大。*应用的重要稈度如果应用稈序对客八业务或木组织内业务应用的煤响很重要,那么就认为重要程度高,否则就认为重要程度低。,找出总体裁剪指南屮与该定位相对应的总体指导方针。,参考标准过程文件屮对于可裁剪部分所提供的详细裁剪指南,对标准过程进行裁剪。,即如上所指的团队技术水平、团队规模、应用的重要程度。对不同值的不同组合,应该采用不同的指南。总体指南主要是与评审相关、与丁作量相关或与形式相关的。与评审相关的指南指定了什么时候进行评审和采用什么类型的评审。与T作量相关的指南为项日建议那些将影响到工作量的步骤。与形式相关的指南为某些活动建议采用的形式级别。总体指南的内容如下表。总体裁剪指导方针原因•项目规模一小;技能水平一低与评审有关的指导方针1、只对所有影响较大的文档(如项目计划、需求、概要(架构)设计等)进行正式评审尽早发现问题,避免返工。2、对每个开发人员最初提供的工作产品(文档和代码)进行同行评审考虑到技能水平低,进行最初的指导把关是必要的。与工作量