文档介绍：企业管理培训的学****心得通过姜鹏明博十对现代管理理论深入浅出的讲解,使我对企业管理有了更加深刻的认识。针对此次讲解的侧重点,现将学****心得简述如下:一、对“企业再造理论”的学****心得1、不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了名次蜕变,但力变不离其宗:在合适的期间采用合适的方式。企业发展到不同的阶段,对组织经营运作模式也提出了不同的要求。企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论,|们对M场,在陡好的企业文化基础上重新整合,通过合并匚作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制,以满足顾客需求为屮心,提高工作效率,增强企业竞争力。2破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来-一股淸新的风,尽管在实行再造的企业小失败的比例非常高,但企业再造的思想还是被越來越多的企业所采纳。以价值流为导向进行组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向,按照价值增值的过程将相关的操作环节进行•重新整合,组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程,并以此为其础巫新设计企业的组织结构。重新设计企业流程。在庞大的组织结构屮要把各个环节控制好蛊要耗费大量的资源,这时企业最好把资源放在口己的专长和关键控制上,其他的非主体控制坏节町以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合,这样充分调动企业各级管理者将原本屈丁…个业务流程的若T•个独立操作匝新整合起來,将被分削的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造,从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。用彻底的变革代替渐进式变革。与采川改良方式推动企业管理发展的续编思路不同,企业再造从-开始就要进彳了完全彻底的变革,而口这个变革有•接针对经历多年的分工思想,为管理理论的发展奠疋了重要的基石。二、对“第五项修炼”的学****心得第五项修炼小偶导的学****型组织,其实是•种山伟人的学****团队形成的群体,有着崇高而正确的核心价值、信念与使命,J!•有强韧的生命力与实现梦想的共同力量。在这样的组织中,人们胸怀大志,心手相连,相互反省求真,脚踏实地,勇丁挑战极限及过去的成功模式,不为眼前近利所诱。这是种理想化的