文档介绍：论企业的变革及未来的发展趋势王某人(XX大学XX学院09级水利二班094306XXXX)[摘要]企业是国民经济的一个基木单位,是社会有机体的一个细胞。企业管理就是要把企业所拥有是人力,物力,财力等资源甲乙合理的组织与运用,保证企业的目标实现,生存和发展。变革是现代社会永恒的主题。任何一个企业要想在社会屮生存和发展,都必须随着社会环境的变化而变化,需要不断的创新和改革。[关键词]企业;变革;发展趋势企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物,又是一个动态变化的经济单位,它随着人类社会的进步,生产力的发展,科学技术水平的提高而不断地发展,进步。企业的发展从手工业生产时期到工厂生产时期,再到企业生产时期;金业的法律形式包括个体企业,合伙制企业,合作制金业,无限责任公司,有限责任公司和股份有限公司。企业变革的目的为了改进和提高效率,企业变革的原因在于企业的内外环境,企业变革的阻力来自企业员T个体和企业组织本身,企业发展的方向是从常规企业向集团型或微型方向发展。一,企业的变革(一) 企业变革的原因(1) ,企业的外部环境因素:外部环境主要有社会经济环境,技术进步,市场竞争,社会价值观的变化等。这些都很大程度上影响着企业的变化,例如,市场上出现了新产品,新服务项目;国家方针政策的变化,科技的进步,经济的繁荣和萧条,物价的涨落,社会文化和社会价值观的变化等,这些外部因素会煤响企业组织的变化(2) ,企业的内部环境因素:企业内部组织目标,人员素质,技术水平,个人价值观念,权利结构系统,管理水平,人际关系等会迫使企业进行变革(二) 企业变革的阻力及起克服(1) 个人对变革的阻力:任何组织的变革都不可避免的会涉及个人,它对个人提出的观念的更新,技能的转变,利益的调整,平衡的打破等各方血的要求。个人的工作职位,职权和职责,工作的具体内容也都会发生相应不同程度的变化。为了减少阻力,增强变革的动力和适变革的要求,组织要让其成员参与和了解变革计划的制定,使他们心屮有底,认清变革的原因和影响。作为组织成员应该具备三方面的条件A,有接受新观念的愿望;B能虚心向周围人学****有胜任新工作的能力;C作为管理人员要具备刻苦,毅力,进取心,事业心,责任心和纪律性等优秀品徳(2) 组织对变苹的阻力:组织急需要稳定又要发展,稳定是前提,发展是根木。组织的稳定是相对的,组织的变革却是绝对的,适当适时的变革不仅有利于组织的发展,也有利于组织的稳定。在变革中组织结构和组织关系都会有不同程度的调整,如T作政策的制定,工作权限的分配,工作职责的明确,工作关系的协调以及纟H•织总体上的观念和行为规范的更新等。对组织状况的分析研究和对管理人才的培养选拔,需要相当长的过程。只有通过不断探索,逐步调桀,才能使组织发展达到预期的目标(3) 如何克服变革中的阻力:企业管理者面临变革的各种阻力,应积极地采用各种政策去克服变革的阻力。克服阻力的方法有A说服并动员可能多的人参加到变革中去;B进行教育和加强沟通;C变革要采取逐步展开的方式D认真分析变革的有利因素和不利因素。主动变革总是有计划地进行,具有权变观点的形势分析是极其重要的,它将有助于设计具有更大成功可能性的实施方案。还要了解以往变革的历史,从屮吸取经验和教训,了解组织变革屮的总氛I韦I。(三) 企业发展的方向现代企业组织有一个明显的变化趋势,即从常规企业向集团型或