企业综合治理工作年度总结.doc

文档介绍：社会综合治理工作主要事迹 制造有限公司,坐落在永康市经济开发区,是一家家用轿车整车生产制造企业。下设个部门、个车间。现有员工34000余人。一年来,在公司总经理部的领导下,在上级综治委的关心指导下,我们以“维护稳定为目标、建章立制为基础、培训教育为手段、量化考核为载体”的工作思路,实践“以人为本”的管理理念,通过专项培训,开展思想道德和法制宣传教育,从严管理,提高了员工的法制意识和道德索养。公司呈现了全年无重大治安案件、无火警事故、无打架斗殴、无恶性交通事故、无聚众闹事和群体性上访事件的良好状态。有力的保证了公司生产经营的顺利进行。今年公司共完成整车生产50万余台,创造产值超过400亿元。一,领导重视,齐抓共管,是搞好社会综合治理工作的根本保证今年以来,公司总经理部一贯把社会综合治理工作当成头等大事来抓。把公司综合治理工作列入重要议事日程。年初,公司总经理部与下属制造车间签订了《生产经营管理经济责任制》,把综合治理指标量化,纳入责任制,坚持“谁主管、谁负责”是原则,把综合治理目标指标层层落实下去。同时,公司企业管理部设有专人,天天对车间现场管理进行检查,对照标准考核打分。内容包括员工文明行为规范、安全隐患、现场整洁整齐等。对于对不合格项下发《整改通知书》,改。使各单位“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”,为综合治理目标的达成,上下齐努力、人人一条心、周周有措施、天天有进步。把公司总体综合治理工作落到了实处,使相关的标准和要求转化为员工的具体行动。并在每周的公司生产例会上用幻灯片的形式曝光,促进有关单位整二,建立标准,制定制度,形成管理体系,是搞好综合治理的工作的有力保证今年新车型越野车投放市场以后,用户看好,供不应求。公司由一条生产线生产扩大为双线并行生产,继而又组织白晚班倒班作业。为满足公司扩大再生产的需耍,招聘了大量的新员工,员工总数由原来的一千多人陡增到三千多人。公司产销两旺的大好形势,对我们的综合治理工作提出了新耍求。本着“以人为本、以法治企”的管理方略,公司按照“做事有冃标、办事有流程、结果有标准”的要求,做到制度流程全覆盖。使综合治理工作“体系化、立体化、标准化”。根据管理需要,今年以来我们制定了《宿舍安全管理制度》、《门卫机动车辆及外来人员出入规定》、《干部现场执勤制度》、《食堂文明就餐条例》等一系列制度。同时根据管理的深入和标准的提高,重新梳理修订了《员工文明行为标准》、《现场5S管理标准》等标准。特别强调了消防器材的维护检查流程、劳保用品的穿戴标准、以及集体宿舍的防火防盗等检查、评比、落实。2014年四季度,我们推行了《班组长事务标准》。把班组长一天的工作以吋间为单位,细化分理出要做的安全作业检查、员工行为标准、现场状态维护等事务标准化,用菜单的方式表格化。耍求班组长每天对照标准,事事不漏、面面俱到、项项落实,好坏多寡心中有数。由此,大到安全生产责任制、突发事件预警方案,小到员工在厂区通道走路、吃饭不倒剩饭等点点滴滴,都有标准。三,好员工道德素养和文明行为规范的培训教育、宣传表彰、检查考核、是搞好社会综合治理工作的关键环节由于公司发展,今年新入职员工达一千余人,员工总数超过三千,他们大部分是各大专院校刚刚毕业的学生。青年员工占员工总数的95%以上。而且来都自全国五湖四海。这是我们综合治理工作的新情况、新课题。(一) ,思想教