文档介绍：岗位:总经理助理(季度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20%)见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩(55%)经济指标公共事业部利润完成率(包括物管中心、商务中心、培训中心)25考核中心计财部公共事业部成本控制率10项目工程部利润完成率5总经理总经理季度目标计划完成情况季度目标计划达成率15总经理总经理内部管理(14%)管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部部门出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管下属管理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)5考核中心企管办下属培训、能力发展效果(评分标准见附表)3总经理总经理互评(10%评议得分根据每月部门互评结果15考核中心考核中心其他(1%个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管说明:1、 互评部门为计财部、企管部;2、 利润完成率评分标准:达到100%评分为25分,每增(减)%,加(减)1分;3、 成本控制率评分标准:达到100%评分为15分,每减(增)%,加(减)1分4、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为 10分,每增(减)%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为 10分,每增(减)1%,评分增(减)1分)