文档介绍：授权的原则     授权应当遵循的原则:             1、因事设人,视能授权。一切依被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据。在授权前,必须明确本单位的工作任务,仔细分析其难易程度,以使职权授予最合适的人选。一旦发现下属不能胜任时,应及时的收回授权。             2、明确所授事项。授权时,授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完成任务,更可避免下属推卸责任。             3、不可越级授权,即主管人员只能对直接下属授权,因为越级授权会造成中层管理人员的被动,以及部门之间的矛盾。             4、授权适度。授予的职权是上级职权的一部分,而不是全部,对下属来讲,这是他完成任务所必需的。对于涉及有关组织全局的问题要慎重考虑,不可轻易授权。             5、适当控制。适当控制不是在授权后不断地检查工作,而是在授权之前建立一套健全的控制制度,制定可行的工作标准和适当的报告制度,以及能在不同的情况下迅速采取补救的措施。             6、相互信赖。授权必须基于主管人员和下属之间的相互信任,因此主管人员必须做到用人不疑。----摘自《管理学原理》,中国人民大学出版社