文档介绍：根据公司工程管理步入正轨的需要,本着 "部门职能专业化"和"业务流程规范化"的组织建设原则,编制出本管理制度,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见综合部、工程部、财务部相关管理规范。本手册在编制过程中,得到了本公司及集团领导的大力支持与帮助,在此深表感谢。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。一、工程部职责㈠目的界定工程部工作内容,明确工作方向,完善责任制度。㈡工程管理职责工程技术管理⑴处理设计中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交底。⑵组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题。⑶统一公司内构造做法,并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。⑷编制有关专业方面的设计任务书,与设计院就专业设计问题进行跟踪协调;负责外围专家团的组建和管理,对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。⑸将项目的进度计划以及工程月报抄送工程部备案,对项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。对工程人员进行培训及考核。⑹与公司综合部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。工程现场检查管理⑴定期(如每月一次)检查各项目现场质量、安全、文明,进度、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议。⑵组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议。⑶组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。招投标及合同管理⑴组织相关部门对承建商、供应商的考察,合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。⑵成立招投标小组,组织工程招投标与甲供物资采购,进行招标文件、合同部分条款的拟稿,进行相关技术标的评审;参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理;参与承建商和供应商的履约评定。㈢⑴根据公司审定的经营计划和扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划。⑵根据施工总进度控制施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。⑶审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划,监督进度计划的完成情况,做好进度计划的动态管理。质量控制⑴严格审查监理审查过的施工方案,并监督施工、监理单位落实实施。⑵监督与质量相关的合约条款的落实情况,做好质量目标的事前、事中动态控制。⑶制定《材料设备供货计划》,负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等。⑷对于设计中存在的问题,组织设计变更的交底及实施。⑸对关键部位的质量抽查,参加防水等关键隐蔽工程验收。⑹对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。⑺处理现场工程技术问题。⑻及时解决图纸设计问题,尽可能减少设计导致的工程质量问题。成本控制及合同管理⑴制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划,组织考察并编写考察总结。⑵组织工程及物资的招投标和委托,合同在公司和工程部备案。⑶初审、支付进度款,确认现场签证,初审补充预算,对工程结算的初审。⑷汇总当月工程资金使用情况,提交下月工程资金使用计划,并监督承建商及供应商的资金使用情况。⑸根据合同条款,收集一手资料,办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。⑹对项目分项工程进行性能价格比分析,加强成本监督。⑺组织工程、物资招标文件和合同条款的审核。协调管理⑴开工准备:现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、 申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、 围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场"三通一平"、办理《工程建设施工许可证》。⑵协助综合部办理开工前的部分报批报建手续。⑶协调质监站、安监站等周边关系,协调监理单位、承建商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工。⑷每月审核监理提交的《监理月报》,编制《工程月报》抄送公司有关职能部门,工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需公司协调解决的问题。⑸组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收。工程资料及工程档案管理⑴整理工程文件,完成有关开发商竣工资料的收集。⑵竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室。⑶项目完成时,有关竣工资料外的工程文件档案(如未存入竣工资料的甲报告、方设计变更或洽商,所有与监理施工单位的往来文件,公司就该项目的有关部门间文件、批示,不需政府参加的部分工程的验收报告,所有合同,履约评定,结算协议书,维修记录等)移交公司档案室。㈣工程部经理岗位职责经理作为公司工程代表,对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。根据公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实