文档介绍：《工程项目管理》复****题考试题类型:单选题20个,每个1分,共20分多选题5个,每个2分,共10分。简答题5个,每个6分,共30分。论述题3个,每个10分,共30分计算题1个,10分。一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性,是项目最主要的特征。2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目。分部分项工程不能称为施工项目。3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全面的管理。5、项目经理应主要使用行政管理方法。6、可行性研究报告经批准后,项目才算正式“立项”。7、工程建设项目总进度计划,是指初步设计被批准后,编制上报年度计划以前,根据初步设计,对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。8、重视相关管理,特别要重视各系统之间的“结合部”的管理,它是项目和项目管理的重点和难点,是项目经理协调管理的工作焦点。9、 PDCA循环中,P-计划,D-执行,C-检查,A-处理。10、 目标管理的精髓是以目标指导行动。11、 责任制是施工项目组织中的核心问题。12、 工作队式施工项目组织的适用范围:P8913、 部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业,适用于大型、复杂的施工项目。15、 事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工程承包16、直线职能制施工项目组织的适用范围:P9317、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作,既不占用时间,也不消耗资源。18当已规定了要求工期Tr时,计划工期Tpw要求工期Tr19当未规定要求工期时,计划工期Tp=计算工期Tc总时差——是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。20、节点起着承上启下的作用21、当网络计划的计算工期大于要求工期时,应通过压缩 关键工作的持续时间,满足工期要求。22、 施工组织总设计的贬值对象是建设项目。23、 总用水量的计算。q1、q2、q3、q4、q5为已知,求Q。当(qi+q2+q3+q4)<q5时,Q=q5+(qi+q+qs+c^)当(q计q2+q3+q4)>q5时,Q=qi+q2+qs+q4当工地面积小于5ha(公顷)而且(qi+q2+qs+q4)vq5时,Q=q524施工道路的宽度要符合规定,单行道不小于 3~,双车道不小于~。使用控制图,使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主,使质量控制产生了一个飞跃。成本控制环节中,成本计划编制与成本计划实施是关键环节。项目经理部是成本管理的中心。28计划完工指数SCI>1时,项目实际完成的工作量超过计划工作量;计划完工指数SCIv1时,项目实际完成的工作量少于计划工作量;成本绩效指数CPI>1时,实际成本多于计划成本,资金使用效率较低;29成本绩效指数CPIv1时,实际成本少于计划成本,资金使用效率较高;二多选题项目的一次性,要求项目管理具有程序性全面性和科学性,主要是用系统工程的观念理论和方法进行管理,项目管理是知识智力技术密集型的管理。组