文档介绍：亿利集团公司薪酬考核治理办法目录第一章总则 1第二章集团总部对事业部考核治理方式 1第三章集团总部对事业部薪酬治理方式 2第四章集团总部对产业公司考核治理方式 4第五章集团总部对产业公司薪酬治理方式 4第六章附则 5总则为了规范亿利集团人力资源部的薪酬考核治理工作,结合亿利集团总部对事业部治理模式的调整,集团总部人力资源部特制定此制度,以指导并监督下属事业部的薪酬考核治理工作,明确总部对事业部薪酬考核的治理方式及权限。本制度针对集团总部对下属事业部薪酬考核的治理,即明确集团薪酬考核的垂直治理方式,对于集团总部内部的薪酬考核治理内容,详见《亿利集团总部薪酬制度》及《亿利集团总部绩效治理手册》;对于各事业部内部的薪酬考核治理内容,详见各事业部《薪酬制度》及《考核制度》。本制度包括四大部分,即集团总部对事业部薪酬治理方式、考核治理方式,集团总部对产业公司的薪酬治理方式、考核治理方式。通过制度明确各自的权益与责任。本制度涉及集团总部人力资源部、事业部综合治理办公室(简称事业部综管办)、产业公司人力资源治理部门(简称产业公司人力资源部)。集团总部对事业部考核治理方式考核岗位范畴分工:集团总部绩效考核领导小组:对总部副总裁以下所有岗位考核工作的组织,对于总部签订《目标责任书》的副总裁考核详见《亿利集团高管薪酬考核治理办法》。事业部绩效考核领导小组:对事业部副总经理以下所有岗位考核工作的组织,对于事业部签订《目标责任书》并走年薪的副总经理考核详见《亿利集团高管薪酬考核治理办法》。治理方式:集团总部对事业部考核治理和控制包括以下几方面考核制度及考核方式的控制与治理:集团总部要明确事业部制定的考核方式是否符合事业部具体情形,指标监督事业部制定的考核制度。考核过程的控制与治理:集团总部要了解并监督各事业部考核过程的合理性,及是否按规定制度流程操作。考核结果的备案:评判考核结果是否合理,以及将考核结果运用到人员治理中的合理性。集团总部人力资源部考核治理工作权益监督各事业部制订绩效治理制度的权益。监督各事业部绩效考核过程的权益。事业部中高层考核过程的参与权。事业部部门经理及员工层关键岗位考核结果的审批权。事业部各岗位考核指标的备案权。集团总部人力资源部考核治理工作责任负责对事业部绩效考核工作的培训。负责参与指导事业部绩效考核工作的过程。事业部考核治理工作权益在制定及完善本事业部绩效考核体系的过程中有要求总部培训的权益。在对本事业部各岗位考核过程中接受指导的权益。事业部考核治理工作责任制定与完善本事业部绩效考核体系的责任。保证本事业部绩效考核工作符合集团整体规定,合理推进的责任。将考核过程中显现的问题及时上报总部的责任。将考核结果及运用方案(薪酬档级调整、调岗)及时上报总部的责任。集团总部对事业部薪酬治理方式治理方式:集团总部对事业部薪酬治理和控制包括以下几方面薪酬总量控制:集团总部对事业部年度薪酬总量进行控制,具体薪酬支出与该事业部某项业绩指标挂钩,如销售额或利润。集团总部严格控制事业部薪酬支出,对于超出预算的情形要报总裁办公会处理。控制事业部定岗定编、部门与岗位职责:集团总部对于事业部组织结构及岗位编制情形要及时把握,对于不合理的岗位编制责令事业部调整。集团总部对于事业部部门职责及岗位职责不明、纷乱、不合理的现象将责令事业部及时改正。控制事业部中高管层具体薪酬数量:按照“