文档介绍：如何做主管主讲:刘顺强基层干部特训营 1 ?两个和尚取水的思考东边寺庙的和尚和西边寺庙的和尚每天下午都同时到河边挑水, 几个月下来他们已经非常熟悉,见面都打招呼。某天东边寺庙的和尚到河边打水的时候没有看见西边寺庙的和尚到河边挑水,他想这位老兄一定生病了。第二天东边寺庙的和尚到河边挑水依然没有看到那位和尚到河边挑水,他想这位老兄一定病得不轻。第三天东边寺庙的和尚到河边挑水,他依然没有看到西边寺庙的和尚出来挑水,他就想顺便出探望一下这位同僚,等到达西边寺庙的时候,他惊讶的发现这位和尚正在打太极,东边寺庙的和尚非常奇怪,就问: “你这几天没有到河边挑水,出现了什么事情吗? ”西边寺庙的和尚停下来说道: “哦,是这样的。我以前每天到河边挑水,但是我想我不能一直忙碌这样下去,所以我每天花一些时间在庙内挖井,现在井已经挖出水来了,所以我就不需要到河边挑水了,每天就可以把时间花在练习太极、修身养性方面了”。 2 ?课堂约定请关闭手机或改为震动保持空杯心态请不要吝啬自己的掌声 3 ?组建团队?组长做 1分钟的就职演说?小组组长授权: 4 ?课堂约定 1 1 3 1 5 ?基层干部特训营培训组织的目的: 、系统性的管理技能训练; ,提高工作业绩; ; 、储备管理型人才; 6 交流提纲: 7管理好团队管理好团队管理好业务管理好业务管理好自己管理好自己?基层管理团队核心管理技能体系图 8 ?美国《商业周刊》的调查显示: –世界 500 强企业 CEO 里面, 48 位是由中层干部晋升而来; 17 位是由主管或班组长晋升而来– 70% 的高层管理者认为:企业目标的实现取决于基层主管或班组长?基层管理团队的重要性 9 ?同样是美国商业周刊的调查, 96 年开始对世界 500 强里的 200 位基层管理干部进行了跟踪, 5年后淘汰了 58% 。?基层管理团队的困境 10