文档介绍：1 2014 年企业文化建设实施方案根据公司发展战略规划和奋斗目标, 围绕“做好每一件小事, 注重每一个细节”为主题思想, 打造富有公司鲜明特色的企业文化, 充分发挥企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用,特制定公司企业文化建设实施方案: 一、指导思想贯彻落实科学发展观, 努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有企业特色, 为全体职工普遍认同的企业文化。立足于文化强企、文化治企、文化育人, 提升员工的综合素质, 激发企业员工的奉献精神,推进企业科学可持续发展。二、基本方针 1 、坚持全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体,是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中, 要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务, 把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动。 2 、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产管理和发展任务紧密结合, 遵循企业精神、核心价值观、职工公约, 规范职工行为, 激发职工奉献精神,服务公司发展大局,打造富有企业鲜明特色的文化品牌。三、明确职责企业文化建设是一个长期发展的过程,除由行政办公室全面负责以外, 群团组织应积极组织配合, 各部门主动参与, 不断完善这一工作。公司网站负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作, 使公司的企业文化进覆盖到公 2 司的各个层面, 让企业文化建设与经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合。四、主要内容 1 、安全建设以安全文化建设为重点, 强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念,坚决对违章操作说“不”,把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部门、每一台设备、每一名员工,培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好****惯, 形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。组织开展“安全月”活动, 采取安全咨询、安全讲座、海报宣传等形式, 开展安全宣传教育活动, 普及安全知识; 继续组织开展“外泵站安全操作评比”主题活动, 增强泵机工的安全意识; 公司重要岗位进行事故预案演练, 调动职工参与安全文化的积极性。 2 、质量建设一是开展“强化内部管理、确保工作质量”为主题的质量文化建设活动。随着远期发展的工作开始, 在各个部门应配备足够的质量管理人员, 明确管理职能,健全双体系质量管理责任制,印制双体系管理手册。二是在国际劳动节时期, 组织员工开展岗位技能竞赛活动, 提高职工水平和业务技术水平, 促进职工奉献精神, 提高员工的质量责任意识, 为公司质量文化建设夯实基础。三是加强公司全体员工职业道德教育, 通过思想教育和制度保证, 使广大员工具备良好的职业道德, 自觉重视质量、提高质量, 争创优质, 提升形象。 3 3 、文化建设一是做好利用简报、绿化灯箱、室外宣传栏、海报架等载体做好宣传工作,