文档介绍：车间承包方案兰光公司车间承包方案一、目的:促使生产过程高效运行,确保安全生产,提升产品质量,提高生产效率,降低生产成本。二、适用范围:适用于公司所有生产、辅助车间。三、:负责组织、审核、监督本方案的具体实施。:负责各自分管工作的领导、指挥、协调工作。:负责下达生产计划、逐月考核。:负责成本核算。:负责调度、统计、现场定置管理、与生产有关过程的管理。:负责安全培训、服务、监督、考核。:负责质量培训、服务、考核以及生产过程的质量监控(进料检验、成品检验)。:根据计划保质、保量、保安全完成生产任务,负责生产设备的维护管理。:负责根据生产计划、库存情况组织原辅材料料的采购,满足生产需要。。四、承包人及期限;1、承包人为车间负责人。2、承包时间自承包合同签订之日起暂定为一年。五、承包内容1(,车间生产安排、设备管理、人员调配、物料消耗由车间主任自行管理。、安全生产、车间卫生、工装模具、设备维修保养车间主任负责,由公司生产、质量、安全等相关部门按有关规定监督实施。,具体项目包括:原材料、人工、辅助材料,每月根据入库数量核算成品或半成品内转移价格。、辅材料根据车间生产需要按规定领用,具体领料办法参照2(4(1执行,生产部负责对各承包车间领用的原、辅材料料使用进行监督。,车间人员除需遵守车间管理条例外,必须遵守公司规章制度。,除现有人员外,需补充的员工由公司统一招聘。(计件单价)进行监督,如发现车间主任故意降低单价或增加劳动时间,有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象,公司有权责令车间主任改进,如拒不改进导致事件发生及对公司声誉造成影响的,公司有权对车间主任进行经济处罚,情节严重的行政处理。:?工伤费用在人民币2000元以下的(含2000元),由车间负责。?工伤费用在人民币2000元以上的(不含2000元)由公司和车间依据有关规定处理。:由公司统一代为发放(每月底发放上月工资)承包车间在每月30日前将职工工资分配发放明细表送企管科,经审批后送财务科核算,并接受监督。,向生产部下达生产计划。,向车间下达生产订单。;车间因质量问题或安排不当导致延误交期,对公司所造成的损失,需照价赔偿。未完成生产计划90%的,*****处罚。未完成当月生产计划90%连续三个月的,取消承包合同。完成当月生产计划90%以上(含),95%以下的,****处罚,完成当月生产计划95%以上100%以下的,给以**处罚。2(3生产、品质控制2(3(1各类产品在正式生产前车间必须做好自检工作,如自检不合格车间不允许生产。2(3(2如工艺变动或特殊规格产品生产部应提前向车间提供生产工艺要求及作业指导书。2(3(3车间技安员负