文档介绍：江苏千力物流装备科技有限公司制度表号:生效日期:质量管理制度目录质量方针质量目标质量细则质量考核生效日期年月日制度编号QL-JS-15001制订部门本制度维护责任岗位起草人审核人审定人批准人质量管理制度质量方针以质量求生存,以信誉求发展。生产体质产品,满足用户需要,铸就GP品牌。质量目标认真贯彻执行国家及行业标准和工厂作业指导书。为用户提供优质服务,使用户满意度达到85%以上,产品出厂合格率100%。建立和实施有效的企业质量管理体系。质量细则生产操作工人必须严格按工艺、按图纸、按标准进行操作。不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按工艺、图纸和标准要求自行操作的,由此造成的后果一律由操作者负责。严格做好自检、互检、首检工作。不生产不合格品、不合格品不转工序、不接收不合格品。即自己不生产不合格的产品,不接收前道工序流转下来的不合格品,不把不合格品转入下道工序。前道流转下来的产品后道有检查把关的责任,如不检查所造成的工时延误等损失由下道工序接收人和上道工序责任人按二八分成共同承担。保证产品的可追溯性。凡是产品生产过程中有要做标记、记录、登记要求的工序,生产者必须严格按照要求做好标记和记录,不得遗忘或缺失、填错。一经发现存在问题,每次扣罚50元。工作前后检查本道工序工装夹具和量具的精度是否符合标准要求。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。由此所造成的产品报废和返工由操作者自行负责赔偿。发现工装夹具和量具精度缺失应及时上报。检验专职人员和车间管理人员不定期对各道工序进行抽检,发现质量问题督促操作者及时改正。发现质量问题应及时上报给技术、质量部和分管领导。质量部要做到预防为主,把好质量关,严格按照首检、巡检、完工检要求操作,专职检验人员还要当好三员,做好三帮,“三员”即是质量检查员又是质量宣传员,技术辅导员,“三帮”帮助员工找出并分析不良产品产生的原因,帮助员工增强质量第一思想,帮助解决质量问题,提出整改意见。对于生产过程中随时出现的不良品(返修品、废品、让步接收品)检验要及时做好标记,同时监督生产隔离存放。,允许转到下道工序加工。,监督生产把废品转入废品区。,检查员加盖标识,生产按技术质量部意见办理。,多琢磨。对于提出的合理化建议能使工艺水平提高、产品成本降低、产品质量得到巩固和提高的员工,经公司研究上报总经理给予全公司通报表扬和物质奖励。所有操作者都要努力争做质量信得过个人。四、:配套件、原材料的质量问题由采购部门负责,未经检验不得办理入库手续,违反一次处罚仓管50元。经检验的不合格品由采购部门负责联系供应商返修退换,如因质量问题产生误工,将由公司直接对采购部和外协负责人员进行考核,考核原则为:采购人员联系不及时造成生产进度影响,耽误一天罚款100-500元;由于供应商的质量问题原因每耽误生产一天罚款100-500元;造成厂内返工还要索赔材料工时费用;造成交货延迟或售后质量责任事故,供应商承担全部责任。:下料人员必须严格按照工艺要求进行原材料的下料工作,如因个人的操作失误产生不合格品将以原材料两倍价格对下料人员进行处罚。每批次首件应自检,然后上报检验员检验,看是否符合图纸及工艺要求,若不符合要求应及时更