文档介绍：海德名筑住宅小区工程【安全文明施工方案】目录第一篇工程特点 2第二篇安全文明施工标准化管理 3一项目部管理班子的形象 3二安全组织管理 3三安全文明施工基本要求 7四高空安全作业规程 9五现场安全生产工作规定 10六班组长安全生产工作责任制 12七班前安全活动制度 12八现场防火卫生须知 13第三篇安全文明施工措施 14一、场地围墙、工地大门 14二、施工场地内环境卫生管理 15三、施工标牌管理 15四、封闭施工管理 15五、施工场地管理 16六、综合治理 16七、生活设施 16八、本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施 17海德名筑住宅小区工程【安全文明施工方案】第一篇工程特点该工程位于邢台市辛庄路南侧,由于施工场地狭窄,地下室施工时,只有主楼先施工,利用地下车库做加工料场,待主楼出地面后,再起车库,所以对于材料的堆场和施工调配带来比较大的困难。本工程作为我公司的一个文明施工窗口,该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民控制、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面,提出了很高的要求,如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求,将成为本工程重点管理和控制的内容。为了更好地贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全检查标准》(JGJ59-99)等有关安全生产法律、法规的相关规定,特编制本工程《安全文明施工标准化》施工方案。第二篇安全文明施工标准化管理一项目部管理班子的形象项目部对外树立良好企业的形象,对内体现出团结协作的团队精神,全体项目管理人员必须挂牌,标明姓名、职务、岗位,以明确工作岗位的职责和权力,达到切实有效的进行项目施工管理工作。海德名筑住宅小区工程【安全文明施工方案】项目施工班组的工人,一律实行工作卡作业,统一样式的工作卡,进出工地必须出示项目的工作牌,门口处设立刷卡器,保证施工现场安全,树立班组工人在该工程施工中的良好形象。二安全组织管理(一)组织机构1、建立项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组,由项目经理王增光担任组长,项目付经理刘联书、技术负责人张小伟、安全员李星红为副组长,组员:张军、张海广、常洪臣、胡军、李旗伟、魏炳凯、耿殿华、李建新、庞清祥,明确岗位责任,奖罚兑现。2、根据施工组织设计和公司要求,结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。3、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准,制作安全安全文明施工标准化管理责任制度,悬挂于办公室内,明确安全生产管理目标,分解和细化后各自的责任,安全责任,责任的考核目标,做到责任明确,奖罚鲜明,切实检查各项制度的落实情况。4、凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患。或管理人员盲目指挥,安全无保证一时,安全员有权令其停工,坚持一票否决制。(二)安全管理目标无死亡事故。无重伤事故,全年轻伤率不超过2‰。无火灾及重大交通责任事故。海德名筑住宅小区工程【安全文明施工方案】特殊工种全部持证上岗。施工现场安全合格率100%。安全文明施工全面达到市级安全文明施工标准化工地标准,争创河北省安全文明施工工地。安全目标(伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标)年、月都要控制达标计划,目标分解到人,责任落实,考核到人。(三)安全生产基本要求1、贯彻“安全第一,预防为主”方针,管生产必须管安全,做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,安全防护措施提前施工,经验收合格后交付使用。2、加强安全生产的宣传教育,工人报到后,按在册人数开会宣传有关法规、规章制度,未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。3、每个分部分项工程,按工种由项目经理或施工员,向班组做安全技术交底,交底要求具体、明确,要有正式的书面记录和签字。特殊工种,如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底,形成书面文字,签字后交付作业。4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查,平时,针对存在的问题,及时分片或分组开会教育,令其整改。5、每天安全员和班组长向班组安全讲话,检查安全准备工作,紧跟生产制度,进行监护,对违章作业,及时纠正,对冒险作业,坚决海德名筑住宅小区工程【安全文明施工方案】制止。其教育或均需记录签字,以示慎重敲响警钟。6、严格“三宝“的使用,上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款10-30元,不听劝阻的,停止其作业。7、严禁酒后上班,不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品,违规罚款10-30元。8、“四口”,坑、井、易燃易爆场所,电源装置和危险地带,设置护栏,夜间设红灯示警。9、特殊工种,如电工、架子工、焊工,起重工、机械工等必须持证上岗,无证