文档介绍：集团运营治理二部工作职能及岗位职责说明书(Ⅱ稿)根据集团治理变革方案,运营治理二部主要分管范畴为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。一、工作职能概述(一)板块企业经营计划组织指导和审核职能依据集团中长期发展战略,组织研究和指导板块企业制定年度经营计划;和谐、评估和审核板块企业制定的年度经营计划;跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情形,结合集团内外部环境以及板块企业运营状况,适时提出板块企业经营计划的调整建议;组织研究和制定集团运营治理有关工作流程以及配套工作规范。(二)运营和谐职能组织和谐板块企业与集团相关部门的业务关系,为板块企业的运营活动提供必要的服务和支持;和谐板块企业之间的经营活动,推动集团内部资源的共享与整合,实现整体价值的最大化;负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立联系的业务和谐,包括对外进行的运营联络及报审报批事项的和谐工作。(三)运营风险监督职能收集、汇总板块企业的运营信息,为集团治理层提供决策信息支持;组织分析板块企业运营信息,对板块企业重大事项进行动态跟踪和治理;跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情形,及时有效地发觉运营风险;跟踪、检查集团董事会或集团治理层审批的有关板块企业运营方案的实施进展情形。运营绩效治理职能检查、监督板块企业实施集团运营治理工作流程及配套工作制度的执行情形;跟踪、检查和评估板块企业运营进展情形以及经营绩效指标的完成情形;负责对板块企业的运营业绩考核,并提出考核意见。重大项目跟踪治理职能跟踪治理集团重大项目实施进展情形,提供必要的运营支持。板块企业限额以上投资项目评审职能组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报批工作,确保板块业务与集团战略布局的一致性;跟踪、治理板块企业限额以上投资项目实施进展情形,提供必要的运营支持。集团派出非执行董事业务治理职能负责对集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究与制定工作;负责集团派出非执行董事的业务和谐治理;负责对集团非执行董事业务绩效进行考核,并提出考核意见。二、岗位设置、岗位职责和任职条件部门经理岗位职责:组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营治理工作流程以及配套的部门工作规范;依据集团战略目标,组织研究板块企业年度经营计划,组织审核板块企业年度运营计划以及运营计划执行情形,对板块企业的业务考核提出考评建议;审核板块运营经理的运营分析报告,提出对重大事项的处理建议,并及时反馈给板块企业;根据板块企业的定位,不同程度地给板块企业提供运营和谐和支持;指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪,提供相应的支持和和谐,指导板块运营经理对重大项目进行绩效考核;负责组织项目运营过程中的风险治理工作,对集团资源的分配和利用进行合理安排;对板块企业限额以上投资项目提出评估意见;负责组织制定部门年度工作计划和预算方案;组织对板块企业战略规划进行初审和跟踪,并适时提出建议;制定部门的人力资源规划和培训计划,负责对部门人员的日常治理和工作和谐,提出业绩考核指标和评判建议;根据集团战略,制定部门年度工作计划和预算方案;负责部门与集团其它部门、部门与板块企业之间的工作和谐;对集团派出非执行董事进行统一治理,对其工作给予适当的指导;组织落实集团治理层交办的有关工作。任职资格及条件:10年及以上国家机关或大型企业工作经历,至少3年以上的中高层企业