文档介绍：员丁-绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高本社工作效率,特制定本制度。第二章考核对象第二条凡木社全体员工均需考核,适用木制度。第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的备项工作表现,使员工了解臼己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与本社管理程序,发表白己的意见。第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条各类考核H的:获得晋升,调配岗位的依据,重点在T作能力及发挥,T作表现考核;获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;获得潜能开发和培训教冇的依据,重点在丁-作和态度考核。第五章考核时间第八条……定期考核,可分为月度、季度,半年,年度考核,月度考核以考勒为主(参看附件5)。第九条……为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章考核内容第十条……考核员工的内容见……员工考评表(附件3)。第十一条……员工考评表给出了备类指标的权重体系。该指标与权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各岗位依据白身特点,生成各类指标与权重表)。第七章考核形式和办法第十二条:考核形式有上级评议;自我鉴定;两种考核形式在考核屮综合运用。S杳询记录法:对员工工作记录档案,文件,岀勤情况进行整理统计;2・书面报告法:部门,员工提供总结报告;量表评等法;白我评价法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章考核程序第一部分月度考核程序第十五条人力资源部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排,对员工工作任务的完成情况进行考核(T作任务体现在月初员工与其主管共同讨论所制定的工作任务书中,内容包括木月的工作任务,考核工作在月末进行)。第十六条考核对象准备填写人员经历记录表(附件1)和自我总结,其他有关的备级主管,下级员工准备考评意见(附件2)。第十七条主管根据人员经历记录表(附件1)以及月初与员工共同制定的工作任务书对员工进行评价,同时员T对白身一月的丁作也做一评价,最后与其主管共同讨论确定最终分数。第十八条考核结果保存在木部门。第十九条每月都按此程序进行。第二部分季度半年全年考核程序第二十条人力资源部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排,对员工工作任务的完成情况进行考核。人力资源部门的工作人员根据各部门的月度考核的结果对员丁•的丁作情况进行考核,月度考核是基础。第二十一条 被考核对象对自己一年的工作进行自我总结,其他有关的备级主管,下级员工准备考评意见(附件2)。各考评人的意见,评语汇总到人力资源部。根据……要求,该意见可与或不与考评对象见面。第二十二条 人力资源部依考核办法发放考核表(附件3),各部门完成考核表后交由人力资源部,人力资源部负责填写考核评价汇总表(附件4),统计岀考评对象的总分。第二十三条 该部分在1——100分Z间,依此可划分杰出、满意、有待改进、不满意等定性评语。人力资源部之考核结果首先与对考评对彖见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字。第二十四条 考核结果分存入人力资源部,员工档案,考核对象部门。第二十五条 考核Z后,还需征求考核对象的意见个人工作表现与相似岗位人员比较;2・需要改善的方面;,未来6个月至1年的工作目标;对公司发展的建议。第九章特殊考核第二十六条试用考核。对试用期届满的员T均需考核,以决定是否正式录用;对试用优秀者,可推荐提前转正;该项考核主办者为试用员工部门经理,并会同人力资源部考核定案。第二十七条后进员工考核。对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定;该项考核主办后进员工主管,并会同人力资源部共同考核定案。第二十八条个案考核。对员工日常丁作的重大事件及时提出考核意见,决定奖励或处罚;人力资源部确认调配事项后,该部门提出当事人在本部门T作评语供机关报主管参考;3•该项考核主办为员工部门Z经理。第二十九条调配考核。人力资源部考虑调配人员资格时,该部门可提出考评意见。人力资源部确认调配事项后,该部门提出当事人在一部门T作评语供新主管参考;该项考核主办为员工部门Z经理。第三十条离职考核。员工离职时,须对其在社工作情况做出书面考核;该项考核须在员丁•离职前完成;……可为离职员工出具T作履彷证明和工作绩效意见;该项考核由人力资源部出办,并需部门主管协办。第十章考核结果及效力第三十一条考核结果一般情况要向木人公开,并留存于员T档案。第三十二条考核结果具有的效力:;2・与员工资奖金挂钩;与福利(住房