文档介绍：水利施工成本管控措施DO酩式论文,方便您的复制修改删减水利施工成本管控措施(作者:单位:邮编:)一、水利施工项目财务管理的重要性传统的财务管理往往被视为等同于会计工作,它的主要职能包括简单的预算、核算,现代化的财务管理环节包括资金的来源与使用,随着财务管理活动的增加,财务管理的职能也随之扩大。水利建设是国家基础设施建设的一部分 ,它往往都需要投入大量的资金。近年来,国家对于水利施工项目的财政投资不断增加,一方面表明我国水利建设正处于上升时期,水利建设项目对国民生活和国民经济的重要作用,另一方面,资金投入量的扩大使得这些项目的财务管理面临新的挑战,财务管理的要求更多也更严格。(一) 财务管理有助于控制项目成本成本预算是每一个项目投资前需要解决的首要问题,对于水利施工项目,由于其资金投入量一般都很大,所以成本预算的地位更为DO酩式论文,方便您的复制修改删减重要,并且成本预算的难度也更大。良好的成本预算能够降低项目的成本 ,提高项目建设的效率,增强水利建设企业的竞争力并确保水利施工项目的顺利实施。水利施工财务管理不仅在投资前能够做出成本预算,在建设过程中也能够及时地收集过程建设资金的基本使用情况,在过程建设完成之后计算项目投入与收益,尤其是在项目建设开始之前,良好的财务管理能够做到严格控制水利过程项目成本投入 ,并寻找各种措施与方法尽量降低项目成本,以提高经济效益与社会效益。(二) 财务管理能够收集动态数据,有助于提高决策水平传统的财务管理一般都是静态的过程,在项目实施之前做好事前规划,项目完成后评估项目收益,而现代的财务管理是一个动态的过程,除了建设前的规划与完成后的评估,在项目建设过程中也要体现财务管理的职能,例如随时收集项目每个环节的具体数据,实现对项目资金使用状况全方位、多角度的实时监控,全面保障财务资金的安全及合理使用,杜绝浪费资金和******的行为。与传统的财务管理相比,动态的财务管理活动有更大的灵活性,当然难度也更大。建设企业可以充分利用动态管理收集到的数据,并以这些数据为依据不断调整资金使用计划,并根据实际情况来安排财务管理工作,这使得财务决策更具有科学性,减少了财务决策的时滞效应,不仅能够真正、及时地反映项目的财务状况,而且也能提高企业的财务管理效率。DO酩式论文,方便您的复制修改删减(三)财务管理有助于企业及时地掌握项目资金的使用状况,以确保资金的合理使用资金是一项工程建设的血液,它是工程建设开展的前提并渗透到工程建设的每个环节。水利施工项目需要的资金投入量巨大,其资金来源大部分都是国家和地方政府的财政投入,也有一部分来源于社会资金,包括各种性质的企业投资。财务管理的对象本身就是资金,项目资金的收入与支出都是财务管理重点监控的环节,对项目资金进行合理调整、投资、融资管理、固定资产管理、现金管理都是财务管理的职责所在,通过掌握项目的整体运行态势与方向确保工程项目资金的充足与合理使用。财务管理还为管理者提供了大量的财务数据,依靠这些数据可以对项目的整体经济效益进行评价,也能让管理者明晰资金账目。二、降低水利施工项目成本的措施(一)强化施工项目组织管理根据水利施工项目的组织结构组建一支项目组织机构 ,建立项目成本控制体系与项目成本控制责任制,以项目经理作为该控制体系的核心,赋予每个项目管理人员明确的责任,使所有的项目管理人员DO酩式论文,方便您