文档介绍：:..财务总监考核评分表(月度)考核期间: 年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本咼于银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等,为企业增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险按要求完成10分按时提供分析,但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分4财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%次内按要求完成10分制定预算,误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分5财务核算10%每月25日前完成财务核算,无差错按要求完成10分个别差错,不影响整体数据5分严重差错0分6管理项目20%财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分7财务信息管理10%资料齐全,无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分8人才培养财务专业人才培养10%培养储备经理1名,主管2名缺少一名扣3分加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1级:不违反财务制度1清财20%2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分影响力与威慑力1级:明知商业技术及信息的范围及要占八、、2级:工作期间遵守单位保密协议,并1级4分积极宣传止面信息2级8分行为2商业保密20%3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略3级12分4级16分5级20分考核4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级:承认结果,而不是强