1 / 43
文档名称:

路桥工程施工方案.docx

格式:docx   大小:346KB   页数:43页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

路桥工程施工方案.docx

上传人:mazhuangzi1 2020/8/10 文件大小:346 KB

下载得到文件列表

路桥工程施工方案.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:闻喜县康宁路桥建设工程山西路桥第一工程有限责任公司第一章编制依据、工程管理目标第二章施工总平面设计第三章项目组织机构、人员配备、劳动力计划第四章主要材料供应措施第五章关键部位施工方法和技术措施第六章工程质量、安全生产、技术组织保证措施第七章机械设备配置第八章工期、进度计划及保证措施第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十章新技术、新材料、新工艺、新设备措施第十一章文明施工、环保、消防、降噪声等其他保证体系及措施附表一:拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章编制依据、工程管理目标一、编制依据(一) 编制依据1、 招标文件及补遗书。2、 现场勘察、调查资料(考察现场所了解的有关工程情况)。3、 国家及交通部颁发的相关施工技术规范、试验规程、工程质量评定标准。(二) 编制原则1、 满足工程文件合同工期要求编制。2、 加强施工中的计划性和组织性,对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排,克服盲目性,在确保安全生产、搞好质量的前提下,节约材料、降低成本,多快好省地完成施工任务。3、 加强施工总平面管理,合理安排施工现场,组织好现场文明施工。4、 提高科技含量,积极采用新工艺、新技术、新设备。本施工组织方案按照上述依据和原则,对本合同段内的工程做总体布局和安排。以优良为目标,针对本合同段内的工程特点,对保证工程质量、施工安全、施工工期所采取的有效方法和措施作纲要性的叙述。(三)编制范围闻喜县康宁路桥建设工程二、工程管理目标1、 工程质量目标:合格。2、 工期目标:2014年11月20日一2015年9月20日,300日历天第二章施工总平面设计一、 施工驻地建设1、 项目办公区建设经现场调查,选择不影响施工的空地,设置项目经理部驻地及材料加工厂。办公室的高度、面积和配备的附属设施严格执行业主招标文件的要求,通过业主、监理的审批。2、 生活区建设在现场附近征用土地,作为工人生活区,为工人居住区配备浴室、食堂、活动室等配套设施。3、 项目驻地建设要求项目部办公区及生活区按照业主的有关要求进行布置,集中管理,做好传染性疾病的防控工作。项目部驻地内设置完善的排水系统,保证现场不积水;施工驻地内的废水经市政部门批准后排入市政污水系统,严禁随意排放。为保证驻地现场的清洁卫生,贯彻执行太原市有关规定,在施工现场设置临时垃圾站,保存生产过程中产生的垃圾及生活垃圾,并定期进行垃圾清运。为保证安全生产,在施工现场接通消防水管,焊接现场、电闸箱附近配置干粉灭火器。办公区和生活区按规定配置干粉灭火器等消防器材,并不得挪作他用。二、 现场试验室建设计划在项目部办公区内设立现场试验室,配备必要的检验试验仪器设备,安排有丰富经验的试验员负责工程的材料取样和现场试验,试验人员全产持证上岗。同时,保证现场试验室的建设规模满足业主、监理和闻喜县相关部门的有关规定。三、施工供水、供电设置1、 现场供水设置根据业主招标文件和现场考察,经业主批准后,连接城区内原有自来水管,并安装专用水表,承担相应的费用。现场配备足够数量的水车,供各作业面施工用水的运送及现场洒水降尘工作。2、 现场供电设置根据业主招标文件,施工区有变压器,施工中从供电系统中接出,供施工使用同时在施工现场准备发电机组作为后备电源,发电机选用低噪声、环保型、密闭式发电机,确保机械工作噪声分贝值符合环保及绿色施工的要求。3、 临时用电配置说明和要求发电机组与设在施工现场的配电柜相接,临时用电分两路馈出,一路为生产用电,一路为生活用电,生产用电经工地配电室馈出后至各用电设备,现场采用三相五线制供电。详见《附表五:施工总平面图》、《附表六:临时用地表》、项目组织机构第三章项目组织机构、人员配备、劳动力计划(一)项目组织机构图闻喜县康宁路桥建设工程项目经理部项目经理安全负责人 质检负责人 项目技术负责人桥梁工程施工一队桥梁工程施工二队附属工程施工队我公司若荣幸中标,将根据本工程施工质量与工期要求,组成一个强有力的施工现场项目施工管理机构。施工中,我们将在我公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的拥有类似高层结构施工经验的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。本工程在进行施工期间采用项目法施工的管理体制。工程的施工组织机构及施工人员,是搞好施工管理全面完成施工任务的基本保证。为此,我公司针对该工程所含的工程结构特点,在本工程上专门组建一个强有力的施工组织机构,即项目经理部,实行项目经理负责制。对该工程从开工至竣工交验,代表企业全面负责。该工程项目经理部组***员包括:项目经理、项目技术负责人、施工员、试验员、质量员、安全员、材料员、计划员、机