文档介绍：xxxxxxxxxxxxxxx公司发展规划行业概述及优势劣势现今全国建筑业投资规模呈不断扩大得趋势,各地城市化建设在加快,这为建筑施工企业提供了新得发展机遇。同时市场竞争日趋激烈,生存环境优胜劣汰得步伐日益加快,企业不能紧跟社会发展之路,成为每一个建筑施工企业必须面对得问题,我公司也需要为公司得发展前景及早谋划,以迎接高层次得竞争与挑战。劳务行业,有自身得优势与劣势。其优势在于:一、利润相对稳定。水涨船高,随着我国物价得上涨,人工费始终在稳步上升。作为以劳务为主得公司,我们得利润也会维持在一个比较稳定得水平。二、回收款项相对容易,在建筑行业,工人特别就是农民工得工资就是每个建筑项目都会优先解决得。劣势在与:一、相对于总承包项目来说,劳务项目得利润相应要低。如果管理不力,容易导致亏损。二、“质量为本、诚信经营、争创一流、服务社会"为企业经营方针,以一流得质量、一流得管理、一流得装备、安全文明得施工、建设一流得工程、创建一流得企业,在为服务客户得同时发展壮大自己,实现公司利益最大化,全体员工得价值最优化。我公司特色及优劣分析 1、优势集团房地产项目、郑州市城中村改造得迅猛发展为公司经营保证了一定得生存空间;积累了一定得项目管理经验(仅限于大清包工程以下得经验,大包经验仍非常欠缺);拥有一定得社会资源(随着公司得发展这种资源会越来越多,门路越来越广);拥有自己得施工队伍(但不能过分依赖或不依照公司管理章程让其有优越感,否则将会给企业发展产生一定得阻力);劣势公司新成立,没有有影响力得产品出现; 自主经营项目少,依赖房地产项目与挂靠项目过强; 公司管理、财务制度不成熟,间接得制约了公司得发展;公司本身经济实力不强,导致部分工程无法承接; 公司发展模式过度参照其她企业,不能与本身情况相结合; 公司本部与施工现场不能时时沟通、了解相应情况,制定相应对策。 3、潜能着手联系,拟承接项目得状况分析;公司资质等级、业务范围等有很大得提升空间; 可以在发展过程中摸索出一套适合自己企业得管理模式; 可发展、培养或维持一批属于自己得队伍,、中长期发展目标 2、发展指导思想近几年发展策略 1、经营发展规划 2、内控管理规划3、品牌建设规划 4、人力资源发展规划 5、财务规划 6、公司文化建设规划1、加强市场开发1)在目前公司经营工作得基础上,结合自身具体情况,合理制定今后几年发展目标,统筹安排,保证今后几年得实际收益持续增长; 2)积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源,采取多种形式,加强对公司及公司品牌得宣传;(保留以往与正在施工得工程相关资料如工程概况、工程效果图等方便以后制作成宣传册、礼品等相关广告宣传物品。)3)对现有在建工程加强管理,争取在总包单位、监理单位、开发公司拥有良好得口碑,增强公司得信誉及知名度;(可以从成活得质量、观感,现场安全、文明得展现以及对施工人员得管理上体现,同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量,不至于临时聘用管理、技术人员,但就是所需人员工资不菲,建议从刚毕业得学生着手,相应条件根据实际情况随时更改.) 4)实施“大项目战略”。着力关注一些社会影响力大、关注度高得工程项目,积极参与其中,增强公司得知名度与影响力