文档介绍：施工材料管理方案:施工材料的领用、保管、退库管理方案、流程化管理办法1制定仓储各作业环节的详细流程,进行流程化管理。仓储作业严格按照流程进同时使到每一个环节都一方面可以明确各个人员的职责,提高作业的效率,行,可控,保证服务的质量;另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考核,流程化管理是实现运流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。所以,仓储作业管理包括商品从是精细管理的重要手段之一。作高效可控的重要途径,储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每一个搬运、入到出库之间的装卸、环节,包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库的每个作业过程。2、关键点控制办法关键点控制也是精细管理的重要途径之一,通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点,并组织团队对其进行控制,从而保证了整体运作的质量。我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点:针对以上关键环节,制定以下现场督查管理办法,成立督查小组对关键点进行控制:每天对以上仓储作业环节流程监督及质质量主管为专门的质量控制人员,量管理,并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理;设计相关的跟踪表格,由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪;遇到异建立定期汇报制度,助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况,常情况必须及时通知项目经理;“问题记录一问题汇总设计好对仓库管理及作业人员的督查报告,通过:的质量管一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”理步骤,不断提高作业效率及质量;进行现场追踪考核,项目经理不定期到场对作业进行现场监督;、对仓库作业时间管理3.