文档介绍：关于公司发展的几点建议当白热化的竞争导致价格战、顾客抱怨、库存压力、资金周转、微利、高成本、低效率层出不穷时候,越來越多的企业的老板深切意识到管理原来是真的很重要,提高管理水平,向管理要效益己成为迫在眉睫的重要任务。现就按照公司冃前状况,个人提出如下几点公司发展建议。一、企业应注重执行力的提高整体团队处于一人世界之中,整个企业由老板一人作总指挥,虽然公司各项管理制度都已基本完善,但是员工却不能尽其责、尽其能。提高执行力,简单一句话:说到就要做到,做到就要见到,见到就要检查到,检查到就要奖罚到。我们要〃说到〃,即要制定目标计划制度和流程,然后通过有效沟通贯彻下去。要想"做到",首先树立员工的服从意识,从服从抓起,然后才能谈别的,向军队学****服从,服从是员工的第一美德,战斗力就来源于服从。要〃一切行动听指挥〃,理解的要执行,不理解的也要执行,在执行中加深理解,从而形成的一种执行文化。其次,是流程制度的运行,由“有法可依”向“有法必依”转变,凡是流程的内容,都必须不折不扌II地执行。企业管理最可怕的不是没有制度,而是制度没有权威性。有制度而不能有效执行或有制度不执行。比没有制度对企业管理的危害更人。二、在建设内部结构的同时,注重企业文化每个公司除了固有的规章制度外,应注重企业文化的建立和宣传,把公司文化精髓发扬光大,使美龙员工以美龙为荣,从而在外美龙名誉也得到一定的提高。三、战略的清晰重要性、准确性作为企业高层,必须有达成每…件事的恒心和毅力,大的方向一旦确定不能随便更改或慢慢淡化和忽视。我们的企业经常是没有长期的思考,而是围绕解决短期性问题,将怎么组织人,怎么组织钱,怎么來打市场作为企业的战略。比如,企业老板长远发展思路不固定,注册品牌后准备贴牌,但是没有下文,影响员工的积极性,久而久之,往往造***心惶惶,四、重视人才战略,重点提高员工技能领导高层往往抱怨公司没有人才,但是人员是由公司通过面试筛选聘用的。改善当前局面,做到如下几点:严格执行人才任用制度,选拔精英的管理人才,建设成高效团队。优化企业结构,不断进行岗位培训以及专业知识进修科学的评价管理人员的表现,建立完善的考核制度构建有效的监督体系五、建立有效沟通机制,加强沟通和协作团队成员之间,难免会产生矛盾和冲突。所以,就必须加强团队的密切团结和高效沟通,促进成员间相互了解、相互帮助和相互交流,使各成员发挥最大的作用,以实现团队的整体目标。另外,沟通和协作还可以实现团队成员间智力资源共享,促进知识创新。六、绩效考核纳入T资考核标准。绩效考核为许多企业生存之本,但是绩效考核不应作为扣员工工资的工具,企业