文档介绍：、y」FOTOMv -,加强产品技术状态配置、产品资源的管理,为福田重工农业装备事业部产品经营工作提供支持。。:用于表达整条产品线的技术配置,便于从宏观上分析产品状况的表格。产品资源:具有A图或B图状态,必要时通过试制、试验或试销验证,具有批量(或小批量)生产能力的产品。;负责产品技术状态配置表、产品资源表(包括月度资源补充表、季度汇总表和年度汇总表)编制、会签及发放;负责产品资源的定期汇总;负责对产品资源进行优化。(或项目负责人)负责产品资源的技术状态及主要参数的确疋;负责产品技术的分析与研究。《农业装备产品销量月度报表》。《农业装备产品成本、价格、边际贡献、利润月度汇总表》。、标准化科、工程开发科、制造技术部、采购部、制造部、销售部管理会签评审。、试制试验、市场试销、经验分析、产品对比、软件验证等中的一种或几种验证方式并下发 A图后,专业研究所可以编制《产品资源下发申请单》 (附表1),冋时提供验证材料,批准后发放到产品管理科。《产品资源下发申请单》内容,编制《产品资源补充表》 (附表2)。产品资源补充表下发前需要经过专业研究所、标准化科、工程开发科、采购部、制造部、销售管理部会签评审。专业研究所负责技术状态准确性、产品技术成熟性确认; 标准化科负责产品资源的标准化审查;; 采购部负责外协配套资源产能及质保能力的形成及确认; 制造部负责工乙、工装、生产技术准备及产能的形成及确认; 销售管理部负责市场需求情况确认。,由工程开发部部长(或副部长)审核,技术中心主任(或副主任或专业总师)批准实施。,对自己所负责的环节没有认真核实、确认,影响资源正常下发或造成会签后的资源没有达到批量生产能力,产品管理科可根据情节轻重对责任部门提出通报批评或考核。、工程开发部、专业研究所、工艺科、工程开发科、销售管理部、营销管理部商品管理科、海外事业部市场与技术部、财务部成本价格科、制造部、采购部、制造技术部、质量管理部、农业装备事业部经理层(其中专业研究所、工艺科、采购部、制造部、销售管理部以纸质文件下发,其余以电子文件形式下发) 。由各部门负责转发到有关科室。 25日集中会签及下发,特殊情况下也可按工作需要及时下发。产品管理科在季度末、年度末下发季度/年度资源汇总表,汇总表只由专业所会签。汇总表发放范围冋资源补充表。销售部、海外事业部发放书面文件,其余部门发电子邮件。、销售部等部门根据技术或市场情况要求淘汰某些产品资源时,需编制《产品资源调整申请单》 (附表3)到产品管理科,由产品管理科编制资源调整通知并组织会签,会签后下发到相关部门。532产品管理科根据产品发展规划、会议决议,进行资源优化时,需对产品资源进行说明并组织会签,会签后下发到相关部门实施,会签部门同资源补充表。销售管理科每季度末月月底汇总本季度每个产品资源销售数量,提报《农业装备产品销量季度汇总表》 (附表4)。《农业装备产品成本、价格、边际贡献、利润季度汇总表》 (附表5)。产品技术状态配置表(附表6) 技术状态配置表由产品管理科编制,每季度与产品资源汇总表冋时下发。(或副部长)审核、专业研究所会签、技术中心主任(或副主任或专业总师)批准后下发。技术状态配置表发放到农业装备事业部经理层、技术中心有关领导、工程开发部和专业研究所。各责任单位必须按规定日期完成各种报表并报工程开发部产品管理科,每迟报一天扣罚责任单位负责人 50元,直到完成为止。,产品管理科有权对不配合或不按办法规定操作的部门进行通报批评或提出考核建议。附则