文档介绍：采购员日常工作职责作为一名采购人员,在岗位上究竟该做些什么呢?通常来说,采购员的日常工作职责有以下内容:采购计划与需求确认:(1)采购计划:a计算生机采购数量;b决定最适当的采购数量;c编制订购数量;(2)编制采购金额预算:a计算采购预算金额;b设计采购金额;(3)确认请购需求:a了解请购提出人员或部门;b审核请购单内容;c决定订购方法;(运用资料或表单:生产计划用量清单、存量管制卡、用料计划表、采购数量计划表、采购现金预算表、请购单)供应商选择与管理:(1)供应商寻找;(2)供应商调查;(3)供应商评选;(4)供应商评价、考核;(5)供应商奖惩;(运用资料或表单:供应商调查表、供应商评估表、供应商考核表)采购数量控制:(1)计算适当的采购数量;(2)寻找适当的订货方法;(3)灵活运用数量策略;(4)采购数量计算公式运用;采购品质控制:(1)事前规划:a决定品质标准并开到公平的规格;b买卖双方确认规格及图面;c了解供应商承制能力;d买卖双方确认验收标准;e要求供应商实施品管制度;f准备及校正检验工具或仪器;(2)事中执行:a检视供应商是否按照规范施工;b提供试制品以供品质检测;c派驻检验员抽查在制品品质;d品管措施是否落实;(3)事后考核:a严格执行验收标准;b解决买卖双方有关品质歧视;c提供品质异常报告;d要求卖方承担保证或保固责任;e淘汰不合格供应商;(运用资料或表单:供应商品质来料验收记录、不合格处理记录、来料检验报告、供应商品质统计表)采购价格控制:(1)采购价格调查;(2)采购价格分析与确定;(3)询价;(4)报价单审核与分析;(5)议价;(运用资料或表单:采购订单、报价单)交货期控制:(1)事前规划:a确定交货日期和数量:b了解供应商生产设备利用率;c卖方提供生产计划表或交货日程表d给予供应商物管及生管能力e准备替代来源;(2)事中执行:a了解供应商生产效率;b买方提供心要的材料,模具或技术支援;c买方加强交货前的稽催工作;d交货期及数量变更的通知;e买方尽量减少规格变更;(3)事后考核:a对交期延迟的原因分析及对策;b检讨是否转移订单(更换供应商)c执行供应商的奖惩方法;d完成交易后剩料、模具、图面等的回收;(运用资料或表单:采购追踪记录表)采购成本控制:(1)事前规划;a建立合格厂商评选制度;b查询以往的采购记录或当前市场行情;c了解买卖双方的优劣势;d掌握影响成本涨跌的特定因素或事件;e制定适当的规格,避免发生绑标或指定厂商采购;(2)事中执行:a寻找3家以上合格厂商报价;b进行报价分析或成本分析;c运用议价技巧;d协助供应商推行价值工程;e提供价格变动报告表;(3)事后考核:a选择价格适当的厂商签订合约;b约定价格调整的特定因素(工资、电汇费率、材料成本等);c长期合约应定有计价公式;d利用数量折扣或现金折扣;e查核发票价格与订购价格是否符合;f制作价格差异分析;g建立价格资料档案;(运用资料或表单:供应商评鉴办法、评鉴表、采购记录表、报价单、成本分析表)采购合同管理:(1)合同拟定;(2)合同签订、修改;(3)合同归档保管;(4)合同执行查核;(运用资料或表单:采购协议、品质协议等)采购记录管理:(1)采购记录设计;(2)采购记录填写;(3)采购记录归档保管;(运用资料或表单:各类表单)采购员日常工作内容采购工作内容也就是采购工