文档介绍：、 工程质量全而达到国家行业主管部门以及江西铁通的有关维护规程、工程规范质量验收标准,实现主体工程质量零缺陷,全而满足运营需要。2、 按照验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%o3、 单位工程一次验收合格率达到100%o4、 在合理使用和正常维护条件下,施工质量满足设计使用寿命期内正常运营要求。5、 创建国家优质工程。,对影响施工质量的人员素质、管理水平、机械设备、仪器仪表及施工过程等因素予以有效的控制,公司已建立IS09000质量管理体系并获得了认证证书,同时形成质量体系文件并在施工中得到贯彻实施,以保证质量管理体系的有效运行。,实现创优目标,本工程成立以项目经理为组长的质量管理领导小组,成员由副经理、总工程师、专职质量工程师和专业工程师组成,日常活动由项目副经理主持。(1) 质量管理组织机构为实现质量目标,项目部成立质量管理组织机构,质量管理组织机构如上图。(2) 主要职责推行全面质量管理的方法,建立岗位责任制。项目经理部领导班子成员、各有关职能部门或人员各尽其职,各负其责,以工作质量来保证工程质量。1)项目经理工程质量的第一负责人,认真履行工程质量管理的职责,对工程质量全面负责。合理调配资源,搞好内外协调,全面负责工程创优目标的实现。组织制定本工程项目的质量管理具体实施细则,充分发挥各组织机构的作用,落实质量责任制。2) 项目副经理对职工进行质量意识教育,牢固树立“质量第一”的思想,在组织施工牛产过程中在保证安全的前提下,负责创优目标的落实。3) 项目总工程师在项目经理的领导下,认真贯彻创优目标,严格管理和控制施工过程中的技术标准,严把“图纸、测量、试验”关,主持编制单位工程实施性施工组织设计,明确技术保证和质量保证要求。制定工程施工的技术标准,组织推广和应用新技术,编制工程总结。4) 质量检验工程师制定项目的质量计划,落实质量责任制。认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助项目经理分析各种质量状况。负责对工程质量的监督、检查和管理。严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验和试验状态的控制,对检验工作质量负责。负责对不合格品的评审和处置。负责实施对工程质量的回访、保修工作。5) 项目工程师认真执行国家、铁路总公司和企业颁布的技术标准、规范、规程,落实工程技术标准,具体负责施工过程中的技术管理工作。对关键工序和重点工序的操作人员进行培训。负责落实产品标识并做好标识保护,做好各种资料、质量记录的收集、填报、归档工作,确保竣工技术文件质量,对文件和资料的有效、完整和真实性负责。应用统计技术,掌握工程质量情况,参与质量管理检查,落实纠正和预防措施。确保施工过程管理的可追溯性。对器材的搬运、储存、防护制定安全技术措施,实施关键工序监控。6) 物资设备工程师牢固树立“质量第一”的意识,对供货商进行评价,建立合格供货商档案,开展采购物资的验证活动。严把自购设备、材料订货关,对采购物资的质量负责。遵循物资管理程序,做到采购、订货、运输、验收、储存、搬运、发放手续完备,记录齐全,并具有可追溯性。负责现场材料设备的标识,收集整理各种材料设备的质量保证资料。7) 班组严格按照技术标准和操作规程的要求进行操作,确保各工序的施工质量。出现质量问题应及时向上级领导反映,并参与质量分析,对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格工程的由项目部负责。积极参与QC小组的活动。,认真贯彻IS09001:2008质量管理体系,建立、健全工程质量保证体系,完善质量管理制度,并定期对质量管理体系进行检查。项目部的质量行为接受业主、监理工程师和质监站的监督。组织保证体系项目经理项0副经项目总工工安物商综程质资务合管环管管管理保理理理部部部部施工组织设计/r—f t*(1) 文件和资料控制确保与工程质量有关的各项文件资料的管理处于受控状态。所有文件在发布前必须按规定程序进行审批,保证文件的适用性。文件发放时,资料员进行造册登记,并及时收回失效文件。非经业主捉供的设计文件,不能作为施工依据。严格施工图纸管理,规定发放份数和范围,并做好发放记录。对技术文件、施工合同、各类标准(规范)、作业指导书、图纸、变更设计通知书及工程往來文件的管理执行公司《文件控制程序》。(2) 物资管理执行《物资管理程序》。确保所有设备、材料符合中国铁路总公司上网、入路要求。专用设备的开箱检验需各方代表(包括建设、监理、接管单位)