文档介绍：员工奖惩管理制度第一章总则第一条目的惩前感后,及时纠正员工的错误,弥补工作中的不足,提高员工执行力和企业经营业绩。第二条适用范围公司全体员工第三条原则符合相关法律原则本制度严格遵守《中华人民共和国劳动法》。奖惩有据的原则以事实为依据,以公司各项管理制度为依据,公开,公平,公正,及时,准确地做出各项奖惩决定。奖惩及时的原则为了及时鼓励员工的奉献精神和正确行为,及时纠正员工的错误,弥补工作中的不足,提高经营业绩,奖惩必须及时。第四条奖惩制度作为公司规范化管理的重要组成部分,将直接在员工的薪资中体现。第五条对于同一员工,奖励和惩罚同吋出现吋,二者不得相互抵充。(人事加扣分除外)第六条奖惩管理制度的制定齐职能部门和事业部在本制度的框架内可根据本部门的实际情况制定相应的奖惩规定和办法,报行政人事管理部审批后执行。行行政部有权对制度执行情况进行检查和监督。第二章分则第一条奖励的形式,种类,依据和应用奖励分为通报表扬,人事加分,经济奖励,加薪升职四种,既可分别使用,也可同时执行。(一)通报表扬有下列杰出表现的,在给予人事加分,经济奖励,加薪升职的同时,用通报表扬的形式加以表彰,以作为全公司的标榜:遵纪守法,严格执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出的;一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年事故发生率为零的;按时完成计划指标,经济效益良好的;积极向公司提出合理化建议,为公司采纳的;5•坚持学****不断提高业务水平,积极做好本职工作的;维护公司利益,为公司争得荣誉,遇有意外事件或灾害,在保证自身安全的前提下奋不顾身,全力补救,使公司避免危难或减少损失的;维护纪律,抵制歪风邪气,揭发不法活动,经查明属实,为公司挽回损失的;节约资金,节俭费用,事迹突出的;领导有方,带领员工良好完成各项任务的;其他对公司作出贡献,可以成为公司表率,总经理认为应当给予奖励的。工作流程:由部门主管填写人事异动中请表向行行政部提出中请,经行行政部评估,备案,总经理批准后执行。(二)人事加分人事加分是在一个周期内(一年)衡量员工表现的标尺,在一个周期内人事加分和扣分可以相互抵充。有下列行为者可给予相应的人事加分(每一分人事分相当于50元货币):经查证在工作中得到上级主管表扬或客户嘉奖的;绩效排名连续3次在本部门位于第一的;3•及吋并优秀的完成任务的;个人行为给公司带来荣誉和良好声誉的;发生通报表扬所列行为并带来显著后果的;其他总经理认为符合人事加分条件的行为。工作流程:由部门主管填写人事异动中请表向行行政部提出中请,经行行政部评估,备案,总经理批准后执行。一个周期内(一年)累计加分达到一定分值后,可作为员工年终评优,升职或加薪的一个重要依据。具体细则如下:20分以下(含),经过年终考评获得“良+”以上(含)评级的,除享受相应数额绩效考核奖金外,还给予实际分值对应货币奖励;年终考评获得“良+”以下(不含)评级的,只享受相应数额绩效考核奖金;20分以上(不含),40分以下(含),年终考评加5分,获得“良+”以上(含)评级的,除享受相应数额绩效考核奖金外,还给予实际分值对应货币奖励;年终考评获得“良+”以下(不含)评级的,除享受相应数额绩效考核奖金外,只给予实际分值对应货币额20%的奖励;40分以上(不含),年终考评加10分,获得“良+”以上(含)评级的,除享受相应数额绩效考核奖金,给予实际分值对应货币奖励外,还将对其进行加薪或升职。年终考评获得“良+”以下(不含)评级的,除享受相应数额绩效考核奖金外,只给予实际分值对应货币额10%的奖励;(三) 经济奖励经济奖励是根据公司管理制度和各部门相关管理制度为依据,结合具体实际情况制定具体奖励规定。经济奖励原则上只给予一线员工。金额和行为在各具体管理制度中另有详细规定。工作流程:由部门主管填写人事异动中请表向行行政部提岀中请,经行行政部评估,总经理核准后执行。(四) 加薪升职适用于员工在一定周期内有重大贡献,突出表现或符合其他加薪升职条件的。工作流程:由部门主管填写人事异动申请表向行行政部提出申请,经行行政部综合评估,报总经理审核批准后实施。第二条处罚的形式,种类,依据和应用处罚可分为通报批评,人事扣分,经济扣款,降薪降职和解除劳动合同五种。除解除劳动合同外,其余四种可以组合执行。(一)通报批评通报批评属于较轻的处罚形式,一年内受到两次通报批评的将同时计扣人事扣分。通报批评的有效期为半年,在此期间内当事员工不得参与各项评优活动。有下列行为并造成严重后果的给予通报批评:违反公司管理制度和章程,造成经济损失或不良影响的的;未经上级许可擅离工作岗位,串岗,空岗,睡岗的;工作时间从事私人或与工作无关的活动的;4•妨害公司管理秩序,不服从管理,影响生产秩序、工作秩序的的;5•携带管制***,非法物品上班的;