文档介绍：策划年度工作计划花园二期作为一个中高档楼盘,又在一期售价基础上增涨了 260元/m2。因此,为了使整个销售工作顺利,而且完美执行。更好的与销售中心一道,并肩作战,完成二期销售任务,在此,我们策划公司作出以下工作计划,望监督执行:一、开盘前1、鸟瞰图:在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。2、沙盘:在6月9日之前落实沙盘制作,公司在6月底完成制作(大小、户型模型等)3、现场照片:6月2日之前完成花园现场拍摄工作,主要用于以后宣传中用的实景图片。4、 DM单:在6月5日之前完成设计制作,在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等)5、楼书:在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后,在 6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。6、现场广告牌:在6月20日之前完成,确定在什么地方做多大?怎么做?7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。8、在6月底要完成开盘活动策划报告,力争落实到执行工作中。9、在6月20日之前,把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。10、在6月20日之前落实花园销售培训计划(与X落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等)二、广告策划计划1、在6月15日之前确定广告语。2、在6月15日之前确定开盘广告内容,并设计出广告样稿。3、在6月20日之前对开盘广告进行预测。4、在6月20日之前对制定出广告媒体计划。5、在对开盘广告进行测评调整后,制定强销期广告内容,并设计制作广告样稿。