监理单位考察、招投标管理制度.doc

文档介绍：监理单位考察、招投标管理制度第一条监理单位考察管理制度 为使监理单位考察工作规范化、制度化,便于多项目操作,提高工作效率特制定本制度。 本制度适用于上海公司开发建设的所有项目。 监理单位考察由工程管理部负责实施,项目部及成本管理部协助。工程管理部委派专人负责考察,项目部及成本管理部委派相关工程师参加。 由工程管理部负责定期收集各监理单位动态信息,完成资格预审工作。 在符合入围资格的前提下,结合不同项目的具体要求,由工程管理部、项目部、成本管理部共同确定考察公司及总监理工程师。 由工程管理部编制考察细则,经项目部、成本管理部认可后报公司主管总经理审批。 考察具体组织事宜由工程管理部负责,如联系监理单位、确定考察日期、发放考察通知函等。 当日考察完毕后考察人员必须完成考察评分表,由工程管理部汇总,并于次日 17:00前完成考察报告。考察报告必须根据考察细则的要求全面、正确、客观的反映考察人员的意见。 考察全部完成后,由工程管理部汇总考察情况。根据考察得分,确定拟邀竟标单位。第二条监理单位招投标管理制度 为使施工监理招投标工作规范化、制度化,便于多项目操作,提高工作效率特制定本制度。 工程监理招投标工作由工程管理部负责,项目部及成本管理部协助。工程管理部委派专人负责,项目部及成本管理部委派相关人员参加。 招标文件初稿由工程管理部负责编写,经项目部及成本管理部认可后报分管总经理审批。 工程管理部根据考察得分及各项目不同要求确定最终拟邀竟标单位。 由项目部结合实际情况划分标段。具体事宜由工程管理部、项目部、成本管理部共同协商确认后报分管总经理审批。 由工程管理部、项目部、成本管理部共同编写招投标文件及注意事项。招标文件由工程管理部负责整理复印。 发标会由工程管理部负责召开,主要工作内容有:发放招投