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加强安全工作的领导(精简版).doc

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加强安全工作的领导(精简版).doc

上传人:mxh2875 2016/4/1 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:加强安全工作的领导加强安全工作的领导加强安全工作的领导:加强安全工作的领导目前,影响通用航空安全普遍存在的问题: 一是基础薄弱, 一些深层次的问题如飞机老旧、维修设备落后等尚未得到根本解决,整体从业人员尤其是飞行、机务人员缺乏, 后备力量严重不足; 二是大部分通用航空作业具有时效性, 季节集中, 飞行量大; 三是事故征候和不安全事件的发生还有起伏, 加强安全工作的领导。今后, 随着通用航空事业的发展, 飞行总量将不断增长,通用航空企业保证飞行安全的担子将越来越重,难度将随之增加,挑战性将愈来愈强。一、安全工作组织领导要做到警钟常鸣,居安思危长期安全飞行无疑是好事, 是通航从业人员始终追求的目标, 良好的安全氛围能带来家庭幸福、社会稳定、企业经济效益的提高和企业的不断发展。但特别需要注意的是, 在平稳的安全形势下, 在长期的安全飞行过程中, 从业人员可能萌生轻视、忽视、藐视安全工作的麻痹思想, 从而导致不安全事件的发生。因此, 应正确认识和掌握通用航空安全工作的规律,意识到事故条件和不安全事件随时可能形成,因此, 安全工作的组织领导, 无论在任何时候都要保持高度警惕, 要做到警钟常鸣,居安思危,要做到人人、事事、处处想安全。二、安全工作组织领导要强调- 教育的目的和要求要各有侧重对一线员工, 主要是飞行、机务、签派人员等, 进行安全教育的最根本目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能,培养他们在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力,做到按规程操作、按手册操作, 不违纪、不违章。对领导干部安全教育的目的是使他们获得科学的、稳定的有利于通用航空安全飞行的决策能力,即自觉执行和正确发布安全指令的能力; 在飞行运行中对影响安全因素的预见能力; 在规章制度无明确规定的情况下做出有利于安全飞行的决策能力。三、安全工作组织领导要遵循安全规律普遍原则通用航空安全工作的组织领导应全方位、全天候、全过程、全员管理, 即横向到边, 纵向到底。领导干部必须实施安全管理, 这是法律责任赋予的要求; 企业职工必须接受安全管理, 这是每一个职工自身利益的需要; 领导干部必须模范执行安全管理, 这是素质的体现。我国通用航空有一整套关于安全工作的原则、方针、法规等,如八该一反对、农业作业八禁止、四不放过原则等,这些都是在实践过程中总结出来的行之有效的财富, 要不折不扣的执行。良好的安全工作是各方面长期努力的结果, 发生事故和不安全事件是安全管理弊病的总暴露。四、安全工作组织领导要通过安全实践不断提高水平可通过直接实践和间接实践提高安全工作的组织领导水平, ,加强安全工作的领导。间接实践是组织领导者通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此, 要求我们要认真学习专业的飞行科学基础知识和安全常识、认真学习来自于专业的飞行科学基础知识与经验教训相结合的各项规章制度。直接实践是要从飞行安全工作中不断地总结经验和教训, 尤其是当不安全事件和事故发生后, 我们更应该好好的总结, 防止类似事件重复发生。在某种程度上, 我们应该正视不安全事件和事故的发生, 好好的进行反思。因为不安全事件和事故是人们违背客观规律受到的惩罚; 是对安全工作组织领导所进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。五、安全工作组织领导要认识规律始终掌握主动权决定通用航空飞行安全与否的基本因素主要有以下 6 项: 1