文档介绍：.页眉. .,它的本质是价值观的革命,它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中, 组织成员通过不断地自我检讨, 对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进, 然后达到自我完善和自我超越的目的。根据公司的实际情况,结合企业文化建设的辅导计划,充分发挥企业文化在提高企业管理水平,增强企业核心竞争力, 促进企业发展的积极作用, 特编制本企业文化建设规划方案。一、企业文化建设的根本目的通过企业文化的建设,统一企业思想,规范员工行为,营造企业活力, 激发工作热情, 提振员工信心。对内, 增强团队的凝聚力和员工的工作效率, 对外, 提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力,促进企业绩效的持续、健康增长。二、企业文化建设的指导思想我们公司随着“二次创业”的深入推进, 企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变,并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。“人”作为我们公司的第一资本,所以,在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想,重视人的价值, 逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍, 打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者, 践行者”的中高层管理人员, 把员工培养成为企业文化的追随者。努力营造人才成长的条件和环境, 全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时,能够不断为企业、为顾客创造价值,达到个人价值和企业价值的共同实现。三、企业文化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况, 一切从实际出发, 讲求实效, 不喊口号, 不搞形式主义。企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化, 这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”, 岂但不能为企业创造价值, 还会给企业的发展带来干扰和阻碍。所以, 我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行, . .页脚目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。 2 、坚持以人为本,开放融合的原则“爱你的员工吧, 他会百倍的爱你的企业”, 用感恩的心态, 包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中, 要始终把打造优秀的精英团队, 建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。坚持“一切以客户为中心, 聚焦创新, 关注员工”, 通过企业文化建设,营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。 3 、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导, 渗透企业理念, 规范员工行为, 所以, 在这个过程中, 我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作, 要按步骤、分阶段、有重点的推进, 注重质量, 求真务实。企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际, 不断创新, 与时俱进, 要有我们公司的特色, 要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。充分利用现代的媒体功能,实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。 4 、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就,它是一个不断调整、完善、渗透的过程, 在企业文化推行的过程中, 我们要导入“ PDCA 管理循环”工具, 对