文档介绍：施工员年度总结XX年即将结束,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结 经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前掠后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。一、履行岗位职责1、工程质H管理。针对望湖城项目的特殊性,故工程质虽要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质虽和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料,要求其他单体的班组负责人上来观看, 提出自己意见,并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质虽带来的良好的效果。各单体在后期的质虽管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。3、班组的管理协调工作施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员乂是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质n的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质H通病控制的萌芽状态。关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽虽使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。4、 安全管理工作在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上, 明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。5、 与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员,望湖城项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。6、 材料管理工作本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。7、技术管理在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主动和项目部领导协商,提出后浇带