文档介绍：.页眉. 页脚. ,实现企业跨越新发展早在 xx 年,党的十七届六中全会提出了文化强国的战略, 第一次以全会决定的方式对文化改革发展作出部署, 文化以从未有的姿态进入国民的视野。如今全国各条战线的高速公路都在深入学****中。作为 xx 高速的一份子, 尤其是来自一线的员工,我时常在想: “我们高速公路文化发展的方向在哪?同其它的高速相比我们的特色是什么?作为基层的信息员, 我该如何运用我手中的笔, 去深入浅出地告诉大家,我们该怎么做及做得更好? ”一,了解何为五年规划及包涵的内容任何一种文化都是一种综合体, 高速公路文化也是一样。它由三个部分组成, 一边是高速公路文化建设, 另一边是高速公路的优质服务。它的中心则是核心价值观的提炼。说到文化建设和优质服务大家都不陌生, 我们的日常工作就是紧密围绕着它们而开展的。早在之前我们开展的“您好工程, 微笑服务”,再到如今的“温馨服务”,这些都是优质服务的一部分。而在我们身边的那些对服务明星的评比, 满意窗口的调查, 那些来自于一线的与公司息息相关的合理化建议, 那些充满人文关怀的公益活动, 还有营运部门组织的, 贴合实际工作的辩论赛, 现场操作模拟赛, 还有工会开展的其他各类形式多样,内容丰富的活动等等,这些都是文化建设的一部分。我们做这些工作只为了一个总目标: 坚持以人为本, 用五年的时间打造新一轮的高速公路文化价值体系,这就是我们通常所说的五年规划。这五年规划的年限是 xx年--2015 年。二,了解公司 xx 年工作重点,突出高速文化发展的战略意义公司早在年初结合控股公司的要求, 组织大家学****了《关于印发四个年活动实施意见的通知》,文件中细化了四个年各自工作的重点, 明确了归口部门。通过深入学****与探讨, 我们不难发现, 同其他高速所提出的文化不同的是, 我们的更细化, 更具体也更实际。就文化建设年这一项中, 就可分为: 核心价值观, 经营理念, 制度文化, 廉政文化, 人才文化, 和谐文化, 责任文化, 学****型企业, . 页脚. 与阵地建设十大方面。除了文化建设年外, xx 年还是管理提升年,改革创新年,和跨越发展年,这四大主题全面涵盖了 xx 年的全部工作。从对它的研究部署到落实责任,再到工作重点, 活动细则中我们不难看出, xx 年将是公司加快推进转型战略的重要时刻。三, 剖析公司目前存在的问题既然 xx 年如此重要,那么作为一线员工,我们又该做些什么?我们深知,作为 xx 一份子,作为控股公司一份子,作为江苏高速一份子,我们身负使命。因为公司对外形象最直接最有效的证明人与代言人是谁?是我们一线员工。我们服务质量的高低与好坏, 某种意义上是企业生存发展的决定因素之一, 一些公司的方针政策理念, 都是通过我们去对外宣传与体现的。多年来的团队建设, 集体荣誉感与使命感教导我们, 我们是企业的主人,企业强则员工盛,企业弱则员工衰。作为江苏高速的龙头企业,我们要想走得更远, 就必须不断学****不断找出自身的不足, 俗话说, 根基不牢, 地动山摇。纵观当今高速公路的发展, 尤其是十二五期间, 我国高速公路经营产业化、管理智能化将向纵深发展。以我本人看就我们企业而言, 我们如今面临的困难可分为两大点, 对外表